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项⽬管理策划书

转眼间⼀段时间的⼯作告⼀段落了，我们⼜将开启新⼀轮的⼯作，⼜有新的⼯作⽬标，我们好好制定今后的⼯作⽅法，写⼀份策划书了。你

所见过的策划书应该是什么样的？以下是店铺收集整理的项⽬管理策划书，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需的朋友。

项⽬管理策划书1

⼀、前⾔

包括⼯程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任⼈姓名联系⽅式，施⼯项⽬及⼯程主技术指标，合同额，⼯程量清单，

施⼯总⼯期及节点⼯期，质量环保求等。

合同风险分析及策略。

⼆、项⽬部管理⽬标

质量⽬标：单元⼯程合格率%，优良率%，分部⼯程优良率%;

安全⽬标：重伤率%，⽣产性死亡为率%;

进度⽬标：合同⼯期完⼯时间：年⽉⽇;

成本⽬标：实现公司或分公司计划成本⽬标万元。

三、应建⽴、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执⾏。不限于以下规章制度)

1)项⽬管理⼈员岗位责任制度;

2)项⽬技术管理制度;

3)项⽬质量管理制度;

4)项⽬安全管理制度;

5)项⽬计划，统计与进度管理制度;

6)项⽬成本核算制度;

7)项⽬材料，机械设备管理制度;

8)项⽬现场管理制度;

9)项⽬分配与奖励制度;

10)项⽬例会及施⼯⽇志制度;

11)项⽬分包及劳务管理制度;

12)项⽬组织协调制度;

13)项⽬信息管理制度。

四、本⼯程资源投⼊情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括⼈⼒资源(管理⼈员、机上⼈员)，以精⼲、⼀⼈多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可⽤于计算管理

⼈员⼈⼯费。施⼯机械型号、数量(包括⾃有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项⽬分包策划

分包项⽬及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主办法;如采⽤招投标⽅式分包，则招

投标⽂件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动⼒燃料)、⼤众物资材料价格，包括运输费⽤、装卸车费⽤、采保费等。

六、项⽬成本控制

1、项⽬经理部运⾏费⽤测算

应在WORD表格中插⼊EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

2、项⽬⼯程成本测算

应在WORD表格中插⼊EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项⽬变更及索赔点的策划

变更项⽬分析，索赔阶段性⼯作计划等。

⼋、进度控制

项⽬总⼯期及节点⼯期，业主求和经理部计划。

资源配置、⼯效和⼯程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全⽣产管理部求相符。

⼗、项⽬质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全⽣产管理部求相符。

⼗⼀、项⽬货币资⾦需求及资⾦策划、完⼯资⾦回收

表格形式反映。

⼗⼆、项⽬竣⼯验收阶段管理

⼗三、项⽬的考核评价

⼗四、项⽬回访保修管理

策划书附件：《施⼯组织设计》。

项⽬管理策划书2

⼀、前期调研

咨询师团队深⼊企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责⼈深度交谈，把脉企业管理现状，确定项⽬重点和难点，制订项⽬实施⽅案。

主事务⼯作：

1.实施现场调研，系统全⾯了解公司管理的现状和问题；

2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主问题；

3.问卷调查统计，与中⾼层管理⼈员明确公司管理存在的主问题，并确定所解决的问题；

4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施⽅案草案》

⼯作有形成果：

（1）《企业流程规范化管理实施⽅案草案》；

（2）《企业流程规范化项⽬进度建议》；

⼆、组建项⽬⼩组

咨询师团队进驻企业。成⽴以企业掌门⼈为项⽬组长、专家任副组长的领导⼩组，⼈事负责⼈为办公室主任，各部门负责⼈或管理⼈员8~15

⼈为系统设计师的项⽬成员。企业下发正式⽂件。

所有项⽬⼩组成员明确各⾃职责，并保证每天投⼊项⽬⼯作的时间不少于四⼩时，同时在责任书上签字。

主事务⼯作：

1、成⽴公司流程规范化管理项⽬领导⼩组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导⼩组办公室；

2、确定⾼层管理⼈员、中层管理⼈员和⼀般员⼯在公司流程规范化管理项⽬实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项⽬实施计划。

⼯作有形成果：

1、《企业关于实施流程规范化管理项⽬的决定》；

2、《企