大工20秋《数据库课程设计》模板及要求.pdf

大工20秋《数据库课程设计》模板及要求.pdf

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

网络教育学院

《数据库课程设计》

题目:人力资源管理数据库系统的设计与实现

1系统概况

1.1研究课题的目的与背景

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企

业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,

在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,

有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理

的转变。

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知

识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转

变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对我国

现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。同

传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用

刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段,

远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的“从劳动人

事管理向人力资源管理”的功能性转变。因此,企业管理人员

应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识,

努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。

现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上,按照市

场经济法则,对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等

进行全过程的、主动的、动态的管理,其各个环节紧密结合,

主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时

期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况

和目标紧密相连。人才市场体系的建立,使得人力资源流动渠

道畅通,员工进出变得容易,辞职或被辞退变得正常,企业

能不断地吐故纳新,保持活力。全过程的、动态的、主动的人

力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的

原则。

以计算机为主的现代人力资源管理系统更是解决上述问

题的尚方宝剑,它不仅大大提高了工作效率,降低了错误发生

的概率,也解放了一大批困扰于此的技术人员。所以,本文对

它的研究很有意义。

1.2人力资源管理的内容和目标

现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多

方面,其主要内容有:人力资源的规划和选拔、培训和发展、

激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管

理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活

动。人力资源管理的主要目标有:

1)充分调动员工的积极性。

2)扩展企业的人力资本。

3)实现企业利润最大化。

人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥

率和有效率,达到人尽其

才、人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最终实现企业

利润最大化的目标。

1.3研究课题的意义

人力资源管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,是适

应现代企业制度,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、

自动化的必要条件。它的内容对于企业的决策者和管理者来说

都至关重要,所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足

的信息和快捷的查询手段,以帮助企业领导了解企业现有的人

力资源状况。

因此,为了加快公司的信息化步伐,提高公司的管理水平

以在激烈的社会竞争中立于不败之地,建设和完善人力资源管

理系统已变得十分必要和迫切。

本课题主要是设计一个针对中小型IT企业的人力资源管

理系统。该系统不仅是面向人力资源管理部门的简单的管理信

息系统,而是一个面向整个企业所有员工的信息管理中心和人

事安排辅助系统。从而建立科学的人力资源开发和员工工作绩

效考核评价体系,对员工进行有效激励。现代企业应探索建立

企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机

制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培

训,注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面,探索建立

科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核

体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩

效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定

员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。

2系统需求分析

2.1系统总体需求

系统开始和可行性研究是为系统开发做前期准备。在对一

个项目的开发之前,我们总是要对其进行一

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档