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工程管理述职报告6篇

工程管理述职报告篇1

一、形象进度：

开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工

总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监

理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审

批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，

各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成

电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协

调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完

成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成

土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，

1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了

检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正

在紧张有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，

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干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不

足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学

习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢

于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经

典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，

加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中

成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三：沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工

作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就

是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要

想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的

工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单

位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必

须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己

的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当

当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分

发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题

上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业

技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利

高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

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四、目标管理

为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单

位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施

工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，

前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程

质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为

我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，

有各个部门的积极协作和密切配合！

工程管理述职报告篇2

时光飞逝，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主

管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门

的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，

保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司

质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的

台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、日常工作完成情况

1.20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业

主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监