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公司项目策划书模板

篇一：工程项目专题策划书(模板)

目录

第一章：工程概况及项目总平面图1

项目概况1

项目总平面图1

项目工程管理的特点和难点1

第二章：项目的组织架构与岗位职责2

项目部组织架构及岗位职责2

项目部组织架构2

项目部工程口工作职责及岗位职责2

项目部对总包单位及监理单位的管理原则2

第三章：项目的范围划分7

项目总平面图7

总承包商施工范围划分7

标段划分图及概况7

施工范围划分原则8

专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8

第四章：工程进度管理10

×××项目总体开发计划10

×××项目部工程施工进度节点计划10

工程进度计划的特点10

工程进度控制措施10

总包施工进度计划审核10

施工过程中施工进度计划审核10

总包施工协调管理10

奖惩机制11

甲方分包工程施工进度计划控制11

项目部内部计划协调11

现场交通情况12

民扰情况12

对外协调工作12

第五章：工程质量及安全文明管理13

工程质量与安全管理目标13

工程质量管理目标13

安全文明施工管理目标13

质量与安全管理奖罚措施13

质量与安全管理指导思想13

优选队伍，杜绝多层转包13

强化过程监督13

利用监理的力量，强化质量及安全控制14

沟通与支持14

工程质量管理措施14

图纸审查制度14

施工单位质量保证体系16

设备材料进场验收制度17

战前培训制度17

样板验收制度19

项目质量管理要点21

技术方案先行制度21

质量通病处理22

日常质量管理22

设计协调问题22

质量事故处理22

分户验收――把握竣工验收最后防线22

入住前质量检查和维修23

成品保护措施23

安全文明施工管理24

安全文明施工控制要点24

安全文明施工检查制度25

第六章：工程成本管理26

项目成本控制目标26

项目成本控制措施26

招投标及材料采购方式26

推行限额设计26

设计奖罚制度26

部品部件调查研究26

图纸审查26

变更签证管理27

进度款支付27

第七章：采购与招标管理28

监理招标28

入围资格28

监理人员的资质审查28

检查现场办公设备28

总包招标29

入围资格29

分包管理与甲供材料协调29

总包管理工作包括：29

总包配合工作包括：29

甲供、甲定乙购材料管理30

配套专业分包工程招标31

第八章：项目的沟通管理32

进场知会32

周例会32

工程月报32

里程碑形象进度32

文件的收发、传阅32

文件的归档32

第九章：项目的风险与对策35

进度控制风险与对策35

质量控制风险与对策35

成本控制风险与对策37

其它38

第十章：项目的总体协调39

场地条件39

销售开放展示要求39

施工场地平面布置39

第一章：工程概况及项目总平面图

项目概况

注：——可引用规划说明书内容

项目总平面图

注：总平面布置原则：

1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；

2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；

3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；

4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；

5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；

6.应满足文明施工及消防要求。

项目工程管理的特点和难点

注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：

1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可

不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；

2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重

点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。

第二章：项目的组织架构与岗位职责

项目部组织架构及岗位