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生产调度运营业务流程

一、业务目的

1经营目的

1.1按照生产经营筹划组织生产活动，及时协调解决生

产过程中浮现各种问题和矛盾，保证生产经营活动

安全、稳定、长周期和按筹划运营。

1.2优化生产运营，提高各项技术经济指标水平，减少

生产成本。

2合规目的

2.1生产经营活动符合国家关于法律、法规和股份公司

内部规章制度。

二、业务风险

1经营风险

1.1生产组织或紧急状态指挥失当，导致生产装置、油

井发生重大事故或非筹划停工、停井或浮现产品出

厂质量事故、环境污染事故。

原辅料供应、产品出厂等环节浮现问题导致生产

装置被迫停工等。

1.2寻常运营管理不严、协调不当，导致生产运营成果

偏离股份公司下达生产经营筹划。

1.3生产方案不合理，导致技术经济指标不达标。

2合规风险

2.1生产经营活动违背国家关于法律、法规，导致政府

管理部门惩罚；违背股份公司内部规章制度，导致

经济损失。

三、业务流程环节与控制点

1制定月度生产经营筹划

1.1依照股份公司年度、季度生产经营筹划和总裁班子

对当期生产经营批示精神，生产经营管理部对月度

生产经营筹划提出详细规定，各事业部在与分

（子）公司生产管理部门或筹划部门进行广泛沟

通、充分理解和掌握分（子）公司真实生产经营状

况基本上，结合分（子）公司上报月度生产经营筹

划建议，提出月度生产建议筹划，报生产经营管理

部进行综合平衡后，编制出股份公司月度生产经营

筹划，经总裁审定批准后，下达各事业部。由各事

业部下达分（子）公司执行。

1.2分（子）公司生产或筹划部门依照下达月度生产经

营筹划，结合本单位实际状况，制定月度生产运营

筹划，经分（子）公司分管副经理审批后执行。

1.3由于市场或实际生产状况发生了变化，股份公司需

要调节月度生产经营筹划时，在征求分（子）公司

和主管事业部意见基本上，生产经营管理部提出月

度生产经营筹划调节建议，经总裁审批后下达各事

业部。由各事业部下达分（子）公司执行。

1.4分（子）公司因生产运营因素需要调节月度筹划，对

于其内部控制筹划指标，由生产、筹划、营销等关

于部门提出调节建议，经经理或分管副经理签字批

准后执行；对于总部下达筹划指标，由分（子）公

司生产、筹划、营销等关于部门提出调节建议，经

经理或分管副经理签字批准后，上报主管事业部和

生产经营管理部审批拟定后执行。

2生产运营管理

2.1各级生产调度部门对生产实行统一调度、综合协

调，保证生产活动安全稳定运营。生产经营管理

部、各事业部和分（子）公司生产调度（运营）管

理部门，按各层次不同授权和职责分工，掌握生产

运营动态，组织指挥生产活动。

2.2生产组织。生产调度部门依照月度生产经营运营筹

划，协调人财物，衔接各专业管理部门，按照HSE

各项规定组织指挥生产，完毕分管副经理和上级调

度下达各项生产调度令和生产调度指令，保证全面

完毕生产运营筹划。下达生产调度令必要经分管副

经理或经其授权负责人审核签发。调度员下达生产

调度指令，并做好记录。接