某大型企业后备干部管理办法(很实用).docVIP

后备干部管理方法

一、目的

建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培育、考核、任用等制度化、规范化。

二、适用范围

1、公司全部目前在主管及主管以上岗位的员工；

2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

三、原则

任人唯贤德才兼备

员工公认注意实绩

备用结合统一调配

注意发展潜力重视培育提高

四、职责

（一）各部门经理是后备干部的实习和协作部门，是后备干部的定岗部门。

1、依据管理方法中的条件，选拔、举荐优秀人才；

2、负责拟订本部门后备干部的培训支配；

3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备