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项目管理总承包模式合同管理研究汇报人：2024-01-12

引言项目管理总承包模式概述合同管理在项目管理总承包模式中的地位和作用项目管理总承包模式合同管理的主要内容

项目管理总承包模式合同管理的实施策略与建议案例分析：某大型基础设施项目合同管理实践

引言01

研究背景和意义分析当前国内外关于项目管理总承包模式合同管理的研究现状，指出存在的问题和不足，提出本文的研究背景和意义。研究背景和意义简要介绍项目管理总承包模式的概念、特点及其在工程建设领域的应用情况。项目管理总承包模式概述阐述合同管理对于保障项目顺利实施、维护各方利益以及促进项目成功的重要意义。合同管理在项目管理总承包模式中的重要性

研究目的和内容研究目的明确本文的研究目标，即通过对项目管理总承包模式合同管理的研究，提出有效的管理策略和方法，提高合同管理水平，保障项目的顺利实施。研究内容概括本文的主要研究内容，包括项目管理总承包模式合同管理的理论基础、合同管理流程、合同风险识别与评估、合同争议解决机制等方面。

研究方法介绍本文采用的研究方法，如文献综述、案例分析、问卷调查等，以及这些方法在研究中的具体应用。创新点阐述本文的创新之处，如提出新的合同管理流程、构建合同风险识别与评估模型、完善合同争议解决机制等，以及这些创新点对项目管理总承包模式合同管理的贡献。研究方法和创新点

项目管理总承包模式概述02

项目管理总承包模式（EPC）是一种由承包商负责工程项目的设计、采购、施工和试运行等全过程的总承包模式。EPC模式强调设计、采购和施工的一体化，要求承包商具备全面的技术和管理能力，能够对项目全过程进行有效控制和管理。项目管理总承包模式的定义和特点特点定义

EPC模式实现了设计、采购和施工责任的统一，避免了传统模式中各方责任不清的问题。责任明确效率高成本控制EPC模式通过一体化管理，减少了项目过程中的协调环节，提高了工作效率。EPC模式采用总价合同，有利于业主对投资的控制和管理。030201项目管理总承包模式的优势

近年来，我国EPC模式发展迅速，广泛应用于能源、化工、交通等领域。政府也出台了一系列政策，鼓励和支持EPC模式的发展。国内发展现状EPC模式在国际上已有较长的历史，广泛应用于各类工程项目。许多国际知名承包商都具备EPC项目的承接能力，积累了丰富的经验。同时，国际上也形成了较为完善的EPC合同范本和管理体系。国外发展现状项目管理总承包模式在国内外的发展现状

合同管理在项目管理总承包模式中的地位和作用03

VS合同管理是指对合同的签订、履行、变更和解除等全过程进行系统化、规范化的管理，以确保合同各方的权益得到有效保障。合同管理的重要性合同管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的成本、进度、质量等多个方面，对于项目的成功实施具有重要意义。合同管理的定义合同管理的定义和重要性

明确各方责任和义务通过合同管理，可以明确项目总承包商和各分包商之间的责任和义务，避免出现责任不清、互相推诿的情况。控制项目成本和风险合同管理可以对项目的成本进行有效控制，同时通过合同条款的约定，合理分配项目风险，降低项目实施的不确定性。促进项目顺利实施通过合同管理，可以确保项目按照合同约定的时间、质量等要求顺利实施，保障项目的顺利进行。合同管理在项目管理总承包模式中的作用

03合同管理与项目管理目标一致合同管理和项目管理的目标都是确保项目的成功实施，实现项目各方的利益最大化。01合同管理是项目管理的基础项目管理是在合同约定的范围内进行的，合同管理为项目管理提供了基础和依据。02合同管理与项目管理相互促进合同管理的规范化、系统化有助于项目管理的顺利实施，而项目管理的成功实施也会促进合同管理的不断完善。合同管理与项目管理的关系

项目管理总承包模式合同管理的主要内容04

根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。合同类型选择制定详细、明确的合同条款，包括工作范围、质量标准、进度要求、支付方式等。合同条款设计制定有效的谈判策略，明确谈判目标，争取有利的合同条款和条件。合同谈判策略合同策划与谈判

合同文本审查对合同文本进行仔细审查，确保合同条款完整、准确、无歧义。合同签订程序遵循企业内部合同签订程序，确保合同经过适当审批和授权。合同履行监控建立合同履行监控机制，确保合同双方按照约定履行义务，及时协调解决合同履行过程中的问题。合同签订与履行

合同变更处理建立合同变更处理程序，对合同变更进行评估、审批和执行，确保变更符合合同约定和法律法规。索赔事件识别及时识别潜在的索赔事件，收集相关证据和资料，为索赔提供依据。索赔处理与协商按照合同约定和法律法规处理索赔事件，与对方进行协商和谈判，争取合理的索赔结果。合同变更与索赔管理

识别合同履行过程中可能出现的风险，如技术风险、市场风险、法律风