宴席业务的组织与实施[教案].pdfVIP

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课题序号第七章授课班级103烹饪1、2、3、4、5

主题教学讲授、启发式讨论法、

授课课时2授课形式

案例教学法等

授课章节

主题七宴席业务的组织与实施

名称

使用教具多媒体、教案、教材、黑板擦、黑板、粉笔、多媒体课件

知识目标:熟悉和了解宴席业务部门的机构设置、宴席的预

定、宴席菜品的生产设计、宴席服务设计、宴席业务的营销管理

等方面的相关知识;

能力目标:掌握宴席业务部门的机构设置、宴席的预定、宴

教学目的

席菜品的生产设计、宴席服务设计、宴席业务的营销管理的相关

方法和技能;

情感目标:热爱博大精深的中国饮食文化,通晓宴席设计,

增加学习烹饪专业的信心,更加钟爱烹饪专业。

教学重点宴席业务部门的机构设置、宴席菜品的生产设计、

教学难点宴席菜品的生产设计

更新、补

充、删节无

内容

课外作业课后习题:P.117.1——10选择

教学后记加强训练让学生对餐饮企业的认识,熟悉宴席的预订种类及程序。

1/9

授课主要内容或板书设计

主题七宴席业务的组织与实施

任务一宴席业务部门的机构设置

任务二宴席的预定

任务三宴席菜品的生产设计

任务四宴席服务设计

任务五宴席业务的营销管理

课堂教学安排

2/9

教学过程主要教学内容及步骤

复习提问:

P.96.1——5选择

引入新授:主题七宴席业务的组织与实施

任务一宴席业务部门的机构设置

一、餐饮部的机构设置

餐饮部酒店组织机构中重要的组成部分。

1、餐厅

1按照规定的标准和规格程序,用娴熟的服务技能、热情的服务态度,

为宾客提供餐饮服务,使宾客饮食需求得到满足,同时根据客人的个

性化需求提供针对性的服务,2扩大宣传推销,强化全员促销观念,

提供建议性销售服务,保证经济效益。3加强对餐厅财产和物品的管

理控制费用支开,降低经营成本。

2、厨房

1根据宾客需求,向其提供安全、卫生、精美可口的菜肴。2加强对

生产流程的管理,控制原料成本,减少费用开支。3不断开拓创新,

挺高菜点质量,扩大产品销售。

3、宴会部

1宣传、销售各种类型的宴会产品、接受宴会等活动的预订,提高宴

会厅的利用率。2负责宴会活动的策划、组织、协调、实施等,向客

人提供尽善尽美的服务。3从各环节着手控制成本与费用、增加效益。

4、管事部

1根据事先确

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