BR公司核心员工激励实效调查与影响因素分析.docx

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摘要

关键岗位的核心员工，依然是企业赖以生存和发展的核心竞争力。正如“帕累托定律”所示，企业80%的业绩是由20%的核心员工所创造，因此，企业建立核心员工激励机制，通过有效激励手段提升核心员工积极性和主观能动性，进而提升工作绩效和组织效益，是抓住人力资源管理工作“牛鼻子”的做法。

鉴于核心员工的重要性及稀缺性等特征，本论文以BR公司核心员工激励为研究对象，分析研究核心员工激励实效与影响因素问题，旨在建立并不断完善企业核心员工的激励机制。首先，界定核心员工与激励的概念，对比分析激励理论，并对企业核心员工激励研究文献进行综述。其次，通过文献法、比较法、图表分析、统计分析、访