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房地产工程管理基本措施及与一般工程管理的区别

1房地产的工程管理与一般工程管理的区别

工程管理是针对全部建设周期来开展的监管活动，房地产项目与

其他工程不同，工程规模较大时会涉及到不同的建设单位，对质量的

要求也相当严格。下面将对房地产工程中的管理特征进行总结。

1.1两种管理的过程不同。

房地产项目工程管理，在项目成立阶段就已经开始了，对于招标

投标阶段的文件管理严格，需要工程团队对建设所需人力资源进行组

织，结合建设方案对场地进行调查，确保方案的可行性。对于施工过

程中可能会使用到的设备，也要检查其安全性。普通的工程管理只是

针对施工阶段重点项目来进行，周期短，开展前所制定的方案内容较

少。而房地产项目不同，是从项目规划阶段开展的，从流程上分析更

加全面，管理工作是否顺利开展，直接关系到施工流程是否能够顺利

完成。因此在前期管理过程中更加注重流程规划，通过加强管理控制

来提升工程的施工质量。

1.2两种工程管理的侧重点不同。

任何工程项目的管理工作，都会将重点内容进行划分，房地产与

其他项目在管理过程中的主要区别，是重点内容划分不同。工程监理

主要监管对象是施工质量，一旦发现质量问题需要重新修筑。成本管

理控制、质量监管都是由不同的部门来进行的，这一点在普通工程中

并没有体现，管理工作开展一段时间后，根据施工进度的不同，房地

产项目管理方式会发生变化，更好的为施工阶段提供保障。普通工程

将成本控制作为管理工作的首要任务，这一管理方式在小规模工程中

较长使用到。一旦工程规模大，建设周期长，过度强调成本控制会对

施工质量造成影响。而房地产项目工程是通过质量管理来实现成本控

制的，管理体系具有抵御风险的能力。建设过程中如果遇到严重的质

量问题，可以对施工方案进行修改，但并不会影响到成本支出。

1.3两种工程管理的监控对象不同。

普通工程在开展过程中管理人员会加强对作业人员、机械设备的

监管，成本控制自然也是工作中的重点内容。但房地产项目管理是由

多个单位共同完成的，监理单位负责质量监管，施工单位对设备使用

以及人员进行管理，投资单位会参与到成本控制过程中。不同部门所

负责的管理重点也存在差异，施工过程中发生任何问题都能够得到解

决，管理工作开展阶段不会发生混乱。各个监管部门共同配合完成工

作任务。房地产项目管理与普通工程管理之间存在的区别已经得到总

结，管理人员在工作开展期间，应正视这种差异问题，提高管理效率。

更要有针对性的制定管理计划，为工程顺利开展提供制度保障。

2房地产工程管理基本措施

房地产项目管理要在完善的制度约束下进行，针对工程建设期间

可能会遇到的风险问题，探讨出积极有效的防治方案。项目成立后应

当对管理工作开展的流程做出规划，首先是管理内容的完善，分析现

存制度的可行性，其次是管理工作开展流程，明确这几方面内容能够

帮助提升管理质量。

2.1加强施工管理。

对施工阶段进行严格管理，能够提升房地产工程质量，施工是项

目建设过程中耗时最长的部分，也是管理工作中的重点内容。其内容

包括质量监管，成本控制以及作业人员管理。加强与基层工作人员之

间的沟通，并开展有效的安全知识讲座，使基层作业人员明确工程建

设原理，管理工作开展也更加轻松高效。施工期间内的成本控制也要

得到管理人员重视，在保障房地产工程质量的前提下，尽可能的减少

成本支出，使用先进的建设工艺。

2.2强化监理公司的作用。

工程监理对房地产施工质量进行检验时，要严格执行国家管理标

准，发现质量问题第一时间上报，并监督是否在规定时间内处理，才

能够开展后续的施工建设。监理单位往往没有较好的发挥应有的作

用，甚至出现了监理人员不足、监管力度较为薄弱、监督不到位等众

多问题，出现了与投标时的承诺相违背的现象，甚至对工程管理带来

不利的影响。对于合同的建立，应该细化条款，增加其可操作性，促

使监理单位按照合约内容积极开展监理工作。

2.3加强工程队伍的建设

对工程队伍进行有效的管理，需要坚持以下几点：

2.3.1业主方应该坚持工程支付款的原则，即注重进度的控制，

每周、每月将计划进行对照，遵守合同进度的规定，按期付款。

2.3.2在农忙、年关等资金紧张的时节，业主方应该将质量和进

度作为考核的重点，主要进行质量的整改，避免施工队伍出现工程款

的纠纷现象，也可以使工程款的支付主动权掌握在业主方。

2.3.3预防索赔。房地产