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二建《管理》考前必练试题及答案

单选题

1.对于砖墙的用砖数，一般可采用（）测定。

A、理论计算法

B、测定法

C、图纸计算法

D、经验法

参考答案：A

2.进行工程质量统计分析时，因分组组数不当绘制的直方图可能会形成（）直方图。

A、折齿型

B、孤岛型

C、双峰型

D、峭壁型

参考答案：A

3.关于特种作业人员应该具备的条件中，说法错误的是（）。

A、年满16周岁，且不超过国家法定的退休年龄

B、经社区或县级以上医疗机构体检合格

C、初中及以上文化程度

D、具备必要的安全技术知识与技能

参考答案：A

4.下列选项中属于施工进度监测系统过程内容的是（）。

A、实施施工进度计划

B、收集整理实际进度数据

C、实际进度与计划进度比较分析

D、调整施工进度计划

参考答案：D

5.（）指施工单位对其所承包工程施工进度、施工质量和施工成本进行的控制。

A、施工目标控制

B、施工安全管理

C、施工风险管理

D、施工信息管理

参考答案：A

6.（）是指在合同履行过程中，当合同约定的有关部门发布价格调整文件时，按文件规定调整合同价格。

A、可调单价

B、公式调价法

C、票据价格调整法

D、文件证明法

参考答案：D

7.关于网络图下列说法正确的是（）。

A、国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具

B、网络计划不能明确表达各项工作之间的先后顺序关系

C、双代号网络计划需要通过时间参数计算，直接找出关键线路，不利于施工进度控制

D、网络计划不能够利用项目管理软件进行计算

参考答案：A

8.施工项目管理机构应在（）确定施工风险管理计划。

A、招投标阶段

B、项目管理策划

C、项目实施策划

D、施工过程中

参考答案：B

9.利用样本数据分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法是（）。

A、因果分析图法

B、控制图法

C、相关图法

D、直方图法

参考答案：B

10.根据《建筑施工组织设计规范》,按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指（）。

A、施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

B、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

C、施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

D、施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

参考答案：B

11.下列施工成本属于固定成本的是（）。

A、人工费

B、材料费

C、办公费

D、措施费

参考答案：C

12.施工进度目标是指在施工合同中明确规定的（）。

A、工程完工时间

B、工程开工时间

C、工程实际竣工时间

D、工程交付时间

参考答案：A

13.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。

A、最迟完成时间的最大值

B、最迟完成时间的最小值

C、最早完成时间的最小值

D、最早完成时间的最大值

参考答案：D

14.下列选项中属于改变工作间逻辑关系的进度计划调整方法是（）。

A、增加资源投入

B、提高劳动效率

C、压缩关键线路上的工作持续时间

D、改变工作的开始时间和完成时间

参考答案：D

15.物理检验法是一种在施工质量检验中被广泛应用的重要方法，在不损坏被检物的前提下，对被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检验的方法是（）。

A、度量检测法

B、电性能检测法

C、无损检测法

D、化学检验法

参考答案：C

16.（）是指在合同履行过程中，按合同中约定的调价公式进行合同价格调整。

A、可调单价

B、公式调价法

C、票据价格调整法

D、文件证明法

参考答案：B

17.有关联合体承包模式和合作体承包模式的说法，正确的是（）。

A、采用联合体承包模式，建设单位承担风险较大

B、采用联合体承包模式，不利于工程造价控制

C、采用合作体承包模式，建设单位需签订工程承包意向合同、工程承包合同

D、采用合作体承包模式，建设单位组织协调工作量大

参考答案：C

18.根据《企业投资项目核准和备案管理条例》,对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项目，实行（）管理。

A、核准

B、登记

C、注册

D、备案

参考答案：A

19.企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于（）学时。

A、21

B、24

C、32

D、50

参考答案：C

20.关于绿色施工职责，下列说法正确的是（）。

A、建设单位是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施

B、实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责

C、总承包单位应对专业承包单位承包范围的绿色施工负责

D、监理单位应进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实施对策和绿色施工评价方案

参考答案：B

21.项目资源管理的工作中，①编制资源的相关配置计划；②明确项目的资源需求；③提供并配置各种资源；④分析项目整体的资源状