施工成本管理与施工成本计划.pdf

一、施工成本构成:由直接成本和间接成本组成。直接成本是施工过程中耗费的构成工程实

体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。间接成本

是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计

入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用

二、施工成本管理的任务：包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核

算、施工成本分析、施工成本考核

成本管理任务具体内容

施工成本预测1.是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的预测

2.通常是对影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完施工项目或将完工施

工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度

施工成本计划1.主要是关于施工项目在计划期内的成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取

的措施和方案

2.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础

3.施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本额或成本指标）、成

本计划的质量指标（如总成本降低率）、成本计划的效益指标（成本降低额)

4.项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的

实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异

5.是实现降低施工成本任务的指导性文件。

6.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标.一般情况下,施工

成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础

上

7.施工成本计划的编制方式有:

1）按施工成本组成编制施工成本计划——施工成本组成可分解为人工费、材料

费、施工机械使用费、措施费、间接费等

2）按项目组成编制施工成本计划——首先要把项目总施工成本分解到单项工

程和单位工程中,在进一步分解为分部和分项工程。注：要在主要的分项工程

中安排适当的不可预见费

3）按工程进度编制施工成本计划——通常利用网络图进一步扩充而得,应在充

分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对

项目的要求，做到二者兼顾。一般情况下，项目分解程度对时间控制合适的

话,对施工成本支出计划可能分解过细

8.施工成本计划表示方式有两种:一是时标网络图，二是时间-成本曲线（S曲线）。

项目经理可根据编制的成本计划来合理安排资金，也可根据筹措的资金来调整S

曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际

成本支出控制在计划的范围内

施工成本控制1.可分为事先控制、事中控制、事后控制

2.须按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

3.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本

控制过程中的动态资料

4.施工陈本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划（施工成本控制方案,既包括

具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导性

文件）、进度报告、工程变更

5.施工成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏-检查.其中纠偏是施工成本控制

,首先要确定纠偏的主要对象