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学校经费预算管理制度

学校经费预算管理制度

经费预算管理制度为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财,使

有限的资金发挥更大的效益，下面给大家分享学校经费预算管理制度，欢迎借

鉴！

学校经费预算管理制度1

一、预算管理的内容

学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计

划,在每年开始前编制,预算的内容包括收入预算和支出预算组成。学院实行预算管

理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收

入都要纳入学院的收入预算。学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服

务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算。

学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教

育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的

“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为

依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作。

二、预算管理机构

学院成立预算管理领导小组。

院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成。在学院财

务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计。

预算管理领导小组负责对学院预算方案、各预算管理责任中心提出的预算

调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见。

为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，

对预算的执行负责。

根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，

资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为：院级预算管理责任中心，由院长

负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理。教学管

理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理。学生管理责任中心，由

党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理。后勤工作、招生就业、学院发

展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理。党务工作及宣传责

任中心，由党委书记负责分块的资金管理。成人教育、图书馆、科技处责任中心，

由纪委书记负责相应的分块资金管理。

三、预算的编制

（一）预算编制原则

编制预算要坚持“量入为出，收支平衡，略有结余，保证重点，统筹兼

顾，持续发展”的原则。收入预算要坚持积极稳妥，多渠道筹措资金；支出预算坚

持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约。确保各项事业的健康、持续、和谐发展。

（二）预算编制程序和方法

由学院财务处根据各部门、各责任中心提供的收支计划，提出《学院内部

管理预算》建议方案，汇总初步平衡，送院长审查，然后反馈给各预算管理责任中

心，再次修改后，送财务处汇总，院长审查平衡，提交预算管理领导小组审批，据

此编制上报上级的“一上”《部门预算》，再根据上报上级的“二上”《部门预

算》，细化编制《学院内部管理预算》，并按其进行学院的日常财务管理工作。

编制预算要从学院的实际工作出发，以年度工作计划为基础、依据学院中

长期规划进行编制；编制方法主要以业务预算为主，采用零基预算，滚动预算编制

等方法。

《学院内部管理预算》的具体内容及编制分工：

1）学院人员支出预算由人事部门根据职工工资标准、工作量进行编制，

人员支出包括统发工资、统发津贴、教师课时费和管理后勤职工工作量工资、职务

津贴、加班工资、外返聘人员工资、各种社会保险支出、职工福利支出、离退休人

员支出、遗属及抚恤支出等。

2）学院教学支出预算由教务部门根据学院教学工作安排编制，包括图书

资料购置费、实验实训设备购置费、实验室维持费和实验用耗材、体育维持费、调

职教研费、实习费用、资料讲义费、学生补考成本、教学活动费等。

3）学生费用预算由学生处根据学生助学金支出、学生活动要求编制；

4）招生就业支出由招生就业处提出预算；

5）后勤、学院发展支出预算由院领导决策后由总务部门编制预算；

6）党务工作及宣传费用由党委办公室编制预算；

7）日常公用支出及其他支出预算由财务部门编制；各业务处室编