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第一章材料质量保证措施

1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现

场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。其主要职责

是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措

施降低消耗，提高经济效益。

3、位设置及管理职责

（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全

面领导责任，是现场材料管理第一责任人。

（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，

是现场材料管理的直接责任人。

（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。这些

部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。

4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，

责任落实到人。

5、岗位要求

（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。

（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。

（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。

（4）进入现场后必须进行业务知识考核。

6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和

考核。

7、施工现场材料计划一般包括以下内容

（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前

提出，作为备料和组织资源的依据。

（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作

为材料进场的依据。

（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，

作为组织加工和送货的依据。

（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划

的依据。

（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其

它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。

8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。采取追踪检查、

现场巡视及计划平衡会等措施，处理计划执行中的问题，组织计划的平衡和协调。

按计划期考核计划执行情况。

9、现场材料验收包括资料验收、数量验收和质量验收三方面。

10、资料验收

（1）根据不同材料检验其应提供的出厂合格证明、材质证明、调拨凭证、

运输票据等资料是否齐全；

（2）核对资料内容与实物是否相符，印鉴是否有效；

（3）保存全部资料作为质量验收的依据。

11、数量验收

（1）按照计量检测规定，现场应配备适用的计量器具，其使用与管理按国

家和企业相应标准执行。

（2）数量验收可采取点件、称重、检尺换算等方法。

（3）不同验收方法之间存在差异时，以合同规定的验收方法为准。

12、质量验收

（1）质量验收包括外观质量验收和内在质量验收两方面。

（2）外观质量验收由材料验收人员负责。凭借观察和简单工具检验材料的

包装、表面状态、外在形状等是否存在问题或缺陷。

（3）内在质量验收由专业技术人员负责。按规定比例抽样后，送专业检验

部门检测其力学性能、工艺性能、化学成分等技术指标。

13、进场材料验收应做好验收记录。验收合格的材料应于24小时内办理验

收手续。

14、对不符合合同或标准要求的材料，应做出记录，72小时内通报采购部

门，由采购部门提出处理意见。

15、因各种原因暂时不能验收时，应做待验处理，并按总公司CI要求标识。

当确需紧急放行时，可办理暂估验收，经技术负责人签认后发放。紧急放行的材

料应做出详细记录，一旦发现不符合规定要求时，能立即追回或更换。

16、材料保管保养应做到：正确选择存放场所，合理码放，维护材料使用价

值，确保储存安全。

17、现场材料存放场所的区域标识和材料标识，执行《企业视觉识别规范》

中相应条款。

18、按照现场平面布置规划划分材料存放区域。根据材料的性能，选择保管

场所。

（1）对于怕日晒和雨淋，对温度、湿度要求较高的材料必须入库存放。

（2）对于只需遮阳挡雨，对温度、湿度要求不高的材料可入棚存放，或存

放露天但要上苫下垫。

（3）凡对自然气候反应不敏感，或