工程造价咨询实施方案及保障措施16205.pdfVIP

工程造价咨询技术方案及保障措施

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

2、工程造价咨询组织结构

二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施

1、进度响应

2、满足进度的承诺

3、进度控制保证措施

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、工程造价咨询服务内容

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

2、工程造价咨询工作质量保证措施

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案

1、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确

的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏

下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错

率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设

工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项

目造价咨询的进度要求。

2、工程造价咨询组织结构

根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，

根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由

公司专家组监督和协助项目部工作。

二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施

1、进度响应

公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人

发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。

在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝

对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从

我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成

预算及工程量清单（标底）的编制。

2、满足进度的承诺

如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人

员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响

业主的其它工作进度及安排。

3、进度控制保证措施

（1）进度控制的组织保障

本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、

招标代理、各类器材供货（安装）商、各工程承包商，以及优质参考文档

政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有

参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。

作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清

单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务

的专业团队，以满足业主的进度要求。

(2)进度控制的人员保障

成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项

目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。

足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经

验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

(3)进度管理的奖惩措施

①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度

②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的

人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣

发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任

人扣发全年奖金。

③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责

任人。

④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。

⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，

并纳入年终考评。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按IS09001-20RR服务质量管理体系的要求实施工程造价咨

询业务，根据我公司实施的ISO9001-20RR服务质量管

理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：

（1）成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照

投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询

项目部的工作。

A、项目负责人由公司总经理直接任命。

B、项目负责人必须具备相应资