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装饰公司可行性报告

一、总论：

1、项目名称：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、企业

注册资金：

3、经营范围：装饰设计及装饰，建筑材料，五金，日用

百货等。

4、项目主办人：

5、项目前景：就目前而言，温州的装修公司相对来说还

不是很多，大多还是规模比较小或者“XXX”式的装饰公司，

所以我们成立一个相对规模比较大的公司的竞争力还是相当强

的。可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高，就需要

改善住房条件，各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在

的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行

业是有发展前景的。

6、现在开办装饰公司的最大好处：根据这段时间我们对

几家装饰公司的了解，目前这几家装饰公司是不垫付资金，在

和客户签订合同之后，首先是预付定金、签合同时预付材料款

35%-60%不等（在于公司制定），之后根据工程的施工进展，

拨付工程款，这样资金回笼就快。我们只需投入前期的办公费

用、招商费用，广告费、房屋租赁费用，人员开支费，有利于

资金周转。

二、价值主张（产品或效劳）

1、我们的做工要求精细：装修很重要的环节，就是做工。

人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节

表现出来。好的队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系：

在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面

料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。面料的对缝准确细小，

油漆程序合理，时间准确，成品光滑明亮。

2、我们的服务是最好的：所谓服务，就是装修前的设计

要及时与业主沟通、预算争取一次性，要让业主心里清楚每一

笔的支出去向。

3、装修中的选料是最重要的：（第一种可以在我公司建

立多个展示厅，这样可以让消费者亲眼感受到质量与价格的区

别，心里踏实。第二种可以直接带领客户去合作供应商店铺进

行直接挑选。）

4、工艺制作要多与消费者相同：将消费者的想法和需要

融入制作过程中。装修后，要对存在的问题及时、合理地予以

办理。

5、鉴于装修投入的资金较大，既费时又费力，客户一般

很少轻易再次更换装修，所以我们装修一定要走在时代的前面，

尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。这样也更容易获

得客户的认可和好感，让消费者在不知不觉中，对我公司产生

信赖，通过他们的口碑，让我公司的理念、质量、服务以及信

誉传播出去。三、行业市场定位与分析

我把我公司的目标市场定位为：

1、要做给客户的感觉是设计前卫、高端质量、施工精细、

费用低。

2、目标消费群定位：基层人员、白领、胜利人士三个阶

层。

3、产品支持点定位：“质量”、“环保”、“品位”、“个性”、

“未来”。4、企业形象定位：专业装饰设想机构代言人。

4、合作策阐发

我认为我公司至少要有意识地去做到以下几点，才能不落

后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：

1、公司内部体系体例的完善：

（1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人

员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

（2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培

训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、

行政例会制度的建立。

（3）员工管理制度的建立：行动标准、服从意识、职业

意识、执行能力、专业素养。

（4）财务制度的建立。

2、对客户要做到就像装修自己的房子一样去完成，基层、

水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步

骤、验收标准。

3、让客户明明白白消费，制定明确的材料价格清单，公

司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报

价的技巧。

4、常常性的相识其他装饰公司的设想理念、免费标准、

优惠政策。

5、重视合作资本，房地产、房屋中介、设想师、材料商。

6、向连锁经营方向发展。

五、公司构造的设置和人员培训：

（一）、构造机构与定员：公司定员（暂定）：司理1名，

财务2名，行政2人，采购1人，工程部（工程技术部、材料

管理部1人、预算管理部3人、运输管理部1人、施工管理部、

工程监理部3人）8人，设想部10人，市场部（客户、业务）