工程进度保证措施.pdf

工程进度保证措施

一、工期目标：

工期目标：工程总工期控制绝对工期180天完成安装部分调试工

作，进入竣工验收阶段。

开工日期以业主发出的开工通知为准。施工工期为6个月：其中所

有设备的安装在3.5个月内完成，其余2.5个月为单机设备调试、单一

构筑物内设备联合调试，及全厂系统调试。

计划中明确关键线路及节点，施工全过程围绕关键主线进行协调控

制，确保每个节点到位及总工期完成。

二、工期影响因素分析：

n

标明确

责任分明

摘工准咨

进度控制

T现场管理

程调度平衡

物殖供.应

管

U

机具配畚

I*理

部

责任心

工师用

劳动技能

协作配合

——R」_ZJM-1=

甲供甘料及时性工艺设备供货设计出囹时间及变相关崩工单位

工程进度气候贱响

资金到位情况

三、组织保证措施

（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工

种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全

进行全过程控制，并进行考核。项目岗位责任落实，事事有人管，互相

协调、支持、配合。

管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离

开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时作好后勤。

施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。

每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现

场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关部门，

全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物

资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保满足各施工

阶段的需要。

（3）建立工程协调会制度，加强与甲方、土建、专业分包单位的配

合和协调，掌握施工动