项目管理公司的优势.pdf

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建设工程引入项目管理公司的报告

1、政府推行建设工程项目管理已多年，象济南的西客站、经十路

改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司，对

工程建设进行项目管理，取得了良好得经济效益和社会效益。

2、项目管理公司专业技术人员齐全，建设项目管理经验多，可以

做好业主的参谋，协助业主从项目的前期至交付使用全过程的

管理服务，从进度、质量、造价等方面把好关，减少由于经验

不足造成的各种损失，使项目整个项目的操作流程合法、合规，

达到国家有关部门的检查、验收要求，规避业主的风险。

3、在业主和施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙，保护

业主的权益，同时避免项目建设过程中各种矛盾都集中到业主

方面。

4、可以减少业主配备专业技术人员，业主只需派项目决策人员组

成项目团队。使业主从繁杂的具体专业工作中解放出来。

5、可以借鉴项目管理公司积累的其他项目的经验和教训。

6、项目管理的内容见附件。

山东华安泰恒信建设工程项目管理有限公司

2010-5-21

附件：项目管理服务主要内容

1前期准备管理的工作任务

前期准备工作直接影响到后续施工进度，主要工作内容如下：

精品文本

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1.1协助办理现场地上建筑物和设施的拆除和迁移工作；

1.2组织现场四通一平施工及其它现场准备工作；

1.3协助联系办理有关的建设许可手续；

1.4构建信息管理平台；

1.5组织编制项目管理规划，并报甲方批准；

1.6具体联系办理开工前需要由甲方完成的其他工作；

2招投标及询价管理的工作任务

招投标及询价工作是工程得以确认和展开的前沿工作，招投标及

询价管理涉及后续的各项项目管理工作，对合同管理、投资管理、施

工管理等具有重要的作用，其主要工作内容如下：

2.1服从甲方代表的领导，按照甲方给定的权限参加或办理招投标管理

事宜，并及时汇报工作进展情况；

2.2及时办理招标备案和发布招标公告；

2.3审核资格预审文件，核实投标报名单位基本情况；

2.4审核招标文件和工程量清单，组织或参加招标文件发放标前会议；

2.5参加招标答疑会议，安排现场考察工作；

2.6受甲方委托组织或参加开标会，并参与评标；

2.7定标后，发布中标公告，并办理中标手续；

2.8按照招标文件要求和工程实际情况，组织合同签订并报甲方审批。

3设计管理的工作任务

设计阶段的工作任务包括：设计阶段的进度控制、质量控制、信息

管理以及组织与协调。其具体任务如下：

3.1设计管理的工作任务

精品文本

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3.1.1设计阶段的进度控制

（1）根据施工图，编制工程总进度计划，与监理单位和施工单位

讨论确定，并报甲方批准

（2）对设计文件尽快作出决策和审定

（3）协调设计单位关系，使设计进度能满足施工进度的要求

（4）要求设计单位在基础及主体工程施工阶段，派驻现场代表，

及时解决设计问题，避免发生因设计问题延误工期

3.1.2设计阶段的质量控制

（1）审查工程设计，做到挖填平衡，尽量减少土石方工程量；优

化管线综合方案；结合现场情况，优化道路横断、纵断方案；按照

甲方限额设计要求进行设计方案比选和优化

（2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时

向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规

定的程序办理，变更会同甲方核签

（3）审核设计文件是否符合国家有关设计规范、质量标准的要求，

根据需要提出修改意见，确保设计图纸获得有关部门审查通过

（4）组织有关专家对图纸会审，在结构、安装上充分论证，以确

定施工的可行性、结构的可靠性、功能的合理性，进一步降低造价

成本

（5）审查施工图设计是否有足够的深度，避免因