采油六大队年度绩效考核办法.pdf

采油六大队员工年度绩效考核管理

办法

第一条为全面考核采油大队全体员工工作目标的完成情况

和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实际,

为采油厂员工聘任、使用、培训、技能职务、奖惩、晋薪、解聘

提供依据。

第二条大队所有员工（考核期间在册且工作满一年以上）。

第三条考核原则

1。以提高员工绩效为导向原则；

2。定量与定性考核相结合原则；

3.客观公正、民主公开、权责对等、注重实效原则；

4.多角度考核原则.

第四条组织机构

组长：李兵

副组长:高惠冯平

成员：王宏宇薛晨阳杨继伟王天忠黄林徐兵殷文权

王震魏锦耀黄天武高升王世亮赵如东张开虎葛守正

马伟高德才

考核领导小组办公室设在生产组，由高惠兼任办公室主任，

负责考核日常管理工作。在大队绩效考核领导小组的基础

上，各采油队成立本单位领导考核小组。

第五条考核职责划分

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(一)考核领导小组职责

1。最终考核结果的审批；

2。考核过程中出现重大争议进行指导;

3。对考核办公室及哥采油队考核工作进行监督。

(二）考核领导办公室的职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1。对各采油队进行各项考核工作的培训和指导；

2.对各采油队考核过程进行监督和检查;

3.对各采油队考核办法或制度进行审批；

4.汇总和统计考核评分结果；

5。对各采油队年度考核结果进行上报；

6。对于考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

7.为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职

务升降、培训、技能资格聘任、岗位调动的依据.

(三）各采油队考核领导小组的职责

1.负责本单位考核工作的整体组织和监督管理；

2.负责帮助本单位员工制定考核标准;

3。负责所属员工的考核评分；

4.负责本单位考核等级的综合评定;

5.负责对本单位考核工作中的不规范行为进行纠正和处罚；

6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

第六条考核内容

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考核指标从德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面客观的评

价，重点考察员工的工作业绩。

(一）德:主要考核思想政治表现和道德品质

1.政治立场、态度,参加社会公益活动情况；

2。有良好的职业道德,有协作精神,态度严谨,品德高尚；

3。工作态度：对所承担的工作能一心一意，认真负责，将

全部精力投入工作中；

4.服务观念:服务观念强，态度好.

（二)能：主要考核业务能力

1.技能水平：掌握本岗位专业知识的广度、深度及知识的更

新程度与技术精湛程度;

2.办事能力：指组织管理能力、工作应变能力、口头与文字

表达能力，独立工作与处理疑难问题的能力；

3。工作创新能力：指在工作中善于总结、有见解、能提出

合理、有效的新办法、新措施。

（三）勤：主要考核工作责任心与劳动纪律

1。工作责任心：有高度的责任心和集体荣誉感,积极维护组

织的良好形象与声誉；

2.遵纪守法：自觉执行党和国家以及采油厂的各项规章制

度，工作精力集中,不擅自脱离工作岗位；

3。出勤率：按时上下班，坚守工作岗位。

（四）绩：主要考核工作业绩

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1。工作任务饱满:指承担满工作职责任务;

2。完成任务程度：指保质保量地完成工作任务，并能结合

工作实际有小改小革；

3。工作质量：指工作科学、规范，工作效率高不出现差错、

失误情况。

(五）廉：主要考核廉洁自律情况

能认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求

自己情况,无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加

一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉

洁自律。