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【会计实操经验】财务总监自述：做假账也不容易

兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历。原来我在市场部的时候就

知道公司做假账的事情，也曾经参与炮制市场分析报告，也知道财

务部几个干将出走的原因，不过事不关己，也从不上心，不料突然

有一天祸事上身，老板找我谈话，要我出任财务总监助理，并表示

财务总监孙总将逐步淡出，共管一段时间后由我负全责，暗示将来

上市前这样一个重要的职位要由年轻的、有学历的人担任，不用

说，那个人有一点点的可能就是我。

按理说，这个职位和我八竿子打不着——论资历，我来公司才两

年多点，任经理才不过一年多;论经验，我没有一点点财务经历;论

专业，我学的是宏观经济，和市场沾边，和财务隔着山哪。我的唯

一一点财务知识，就是曾经买过一本旧书摊上的《新财务制度》。

不过，老板也说了，在国外，许多财务高层都出身于非财务专业。

回来以后，朋友们分析原因：一、最重要的就是，我这个人老实。

老实不是窝囊，就是嘴上有把门的，不会乱说。你想，这么大的一

个公司交给你，喝多了，一不小心说漏嘴了，这还了得;第二，肯

干。这不用多说，会上有时老板批评人就拿我当反例，弄得我见那

些人倒不好意思了;第三，我这人脸黑。公司人多了，人多钱少，

各方面都要钱，面善的人真干不来;第四，能力，不算强，也不算

差，以勤补拙就是了。再有就是我在管理方面有自己的见解。

上任之后，老板和总监分别和我交底。老板管战略：一抓财务管

理，理顺财务内部管理规范，把财务配制成一条生产线，保证任何

一个人离职，随便一个人就能顶上来;二是抓公司管理，理顺ERP

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流程。公司运行了一年多的ERP至今不能达效，确保第二年中ERP

财务部分运行(我开始想这还不容易，了解之后才知道这里的艰

难)。三是抓上市，上市不是我总管，但财务配合是重中之重。

财务总监有点伤感，因为她看到自己的地位即将不保，说话也酸

溜溜的。她在公司的人缘不好，没有人不骂，不过对我还凑乎，所

以有一次因为报销出了问题，销售总经理找我去和她协调，求情，

我那时不过才是个小经理。

总监跟我的谈话就是针对老板的这三点谈话进行展开。第一，老

板要求的流水线的意思。以前假账是一个部门单作，因为责任太

大，骨干都跑了。所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账

结合到一个财务部来做，人人有责，这样工作量和压力都小多了。

第二，公司为什么不能实行ERP，为什么要实行ERP。虽然研

发、生产、物料部门的ERP都已经上线，可唯独财务不行。这是因

为公司针对三个方面的产品分作了三个公司，可是各个产品的利润

率不等。比如说，一种产品是暴利，而另一个产品却是微利，为了

避税，不得不将微利公司的成本入到暴利公司的成本上来。所以到

底挣了多少钱，每个产品挣了多少钱，哪里亏了，哪里赚了，还是

一本糊涂账，ERP等于没有实施，每年还花者百八十万的银子。

第三，上市的核心就是财务，财务的核心就是报表。如何把报表

做得水灵完美，这里面学问可大了。做得水灵了，才有人往里扔

钱;可又要不出或者少出破绽，这可不是一件容易的事情。要知

道，审计公司是五大里面最著名的安达信，他们有一套完整的审计

办法，把数据往里一输，计算机就告诉你那里合理，哪里不合理。

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我刚上任，就遇到这样一件事：正好到了月中，投资人要报表，

结果财务拿出报表来一看——贷款!贷款有什么?哪个公司不贷款?

对，就是这样。哪个公司都能贷款，唯独我们公司不能贷。为什么

呢?因为我们公司太好了，简直就是一台印钞机，帐上的存款多得

不得了。你帐上有钱还贷款，吃饱了撑的还是疯了?所以在历年的

帐上基本上没有贷款。怎么办呢，拖一下重新改过?不行。投资人

要的是上个月和上上个月的报表，他们知道中国的情况，不能马上

拿出报表会令他们怀疑。而且投资人前些日子已经要过一次报表，

上次以财务软件出了问题为由搪塞过去，这次要是还这么说，那人

家该说了：你们软件一坏就是将近一个月，还干不干事了?改报表

需要时间，重新调整凭证，何况出来平不平还两说呢。经过讨论，

权衡利弊，最后总监拍板，好不容易出了两张这么平的表，就这么

报。当然需要一个好的理由来解释，就是说