房地产绩效考核全套表格.doc

房地产绩效考核全套表格

×××公司必威体育官网网址文件绩效规划

绩效因素和需要达到的

岗位责任:目标

(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性

职责)需要在将来一段时间内

达到的目标)

绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)

自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)

×××集团有限公司员工绩效考核量表

第一部分个人信息

姓名:性别:工号:岗位工龄:岗位名称:职务等级:所在部门:考评间隔:从到

第二部分评价因素

就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平

较差一般良好优秀

1分2分3分4分1(接受任务的主动性

2(决策、办事能力

3(适应能力

4(创新

5(计划和组织

6(执行计划安排的纪律性

7(口头沟通能力

8(书面沟通能力

9(人际关系

10(发展潜力

11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能):

考评者签名:时间:

专业人员服务成绩考核表

_________年度______月

部门职位

姓名

考核评分标准

项目

学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫84062经类旁通,为良好。导，能应尚需然无验且常提付工作。继续知，工

供改进加以作疏

意见。训练。忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟63211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0482能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散

成本身人强。件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯

职务。断力法处理工作顺人。他人。与人与人合4不够。事件。协调利完成211协调作。8性尽大努062之工力作上

与人

合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无

怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。发。常需粗心大8642感任务。0督导意。

始能

完成。

奉公守热心工作，对本身工工作态度傲

法足为支持公司作感兴无恒慢常唆

他人楷方面之政趣，不于心精使别人积极211模。策。工作时间神不8向厂方4性062开玩笑。振不作不合

满现理要

实。求。

考核评分奖

惩奖惩增减记分录考绩

评语:_______________

考核者:_________________

评分标准:

90分优秀80~90分良好70~80分中等到60~70

分及格60分以下不及格

业务人员考核表

姓名::

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

成果计划实际完成完成计划%14121086

A.总产值(万)14121086

B.利润(万)14121086业务

成绩C.费用(万)14121086

D.新增客户数14121086

14121086A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

业务B.按照部下的能力和个性合理分配工作14121086活动C.及时与有关部门进行必要的工作联系

14121086D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14121086

14121086A(在人事关系方面部下没有不满或怨言

14121086管理B(善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

监督C(十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086

D(妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]D

A:130分以上B:130~100分C:100~72分D:72分以下3考核者意见:_____________________________________________

考核者签字:__________________日期:______年______月______日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

决定该员工:

[]转正:在_____任______职

[]升职至_______任________

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月___