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甲方对项目建设质量及进度管控的影响

因素

摘要：甲方对项目建设项目进度控制与管理是为了确保甲方对项目建设项目

能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。施

工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动

态纠，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付甲方对项目建

设项目。在甲方对项目建设施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、

成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本

增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给建筑企业造成不可估量损失。因此管理

人员需要重视甲方对项目建设施工进度控制与管理工作。本文针对项目建设质量

及进度管控的影响因素，提出了有效的解决措施。

关键词：项目建设；甲方质量；进度管理

引言

我国建筑业发展迅速，对促进国民经济稳定发展发挥着十分重要的作用。同

时，现代建筑水平显着提高，建筑工程的设计水平和整体技术不断创新。然而，

仍有许多建设项目问题，为充分发挥工程项目的施工潜力，要求管理人员优化调

整施工技术方案和施工管理模式，妥善协调施工质量、施工成本和施工进度之间

的关系，确保工程建设在工期内高质量完成。因此，对建设项目的施工管理和进

度控制措施进行深入研究具有重要意义。

1、施工进度控制与管理的重要性

首先能够确保施工质量。在甲方对项目建设施工过程中只有确保实际施工进

度与计划相符，才能够确保甲方对项目建设项目的质量。如果项目施工进度出现

延误，建筑企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难

保证。例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一

步工序，这势必影响混凝土的强度。因此，建筑企业为确保施工质量，需要做好

施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。建筑企业需要根据施工合同

上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临

着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确

保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。最后是提高建

筑企业的经济效益。如果甲方对项目建设项目没有如期交付，建筑企业要支付违

约金，增加额外支出。如果甲方对项目建设项目进度延误，为了追赶工期，建筑

[1]

企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。所通过施工进度控制

与管理能够减少建筑企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高企业经济效益。

2、对甲方对项目建设进度产生影响的主要因素

2.1物质方面因素

建设工程施工过程中的材料供应，将对工程进度和工程质量产生严重影响。

施工人员科学合理规划资源应用，优化资源配置，满足对物质资源的施工要求，

保证施工进度。如果预计工期规划时间比较紧，或者施工过程中相应的工作没有

做好，会导致施工过程中人力物力供应不足，影响项目的施工进度。

2.2人为方面因素

工程项目的建设工作需要人来完成，无论是技术操作还是项目管理工作，都

需要配备专人。因此，管理人员需要合理控制项目的施工进度、施工质量和施工

安全。如果管理人员专业技术水平低，工作经验不完整，不能真正按照项目的实

际施工情况，执行相应的规范和标准，将导致项目施工出现重大安全隐患，严重

影响工程施工进度和施工质量。

2.3环境方面因素

建筑项目的施工进度受环境因素的影响。一是项目建设前期地质环境调查工

作不够准确，获取的信息不充分，会增加项目建设的不确定性因素。项目建设也

会受到社会环境的影响，特别是民生项目和社会公益项目，受到了很多关注，也

[2]

会在一定程度上影响建设进度。此外，施工现场的环境管理质量也会影响施工

进度。例如，材料和设备的运输以及材料和设备的保存是否科学合理，将影响项

目的安全生产和施工效率。

3、甲方对项目建设质量控制的要点分析

3.1加强人才与机械设备的引进力度

在科学技术迅猛发展的背景下，建筑工程也需要更新所运用的技术和设备。

为了确保施工技术和设备能够跟上时代的脚步，进一步提升施工质量，管理人员

需要合理应用先进的技术设备，结合施工现场的具体情况，加强先进机械设备引

进，确保引进的机械设备能够在自动化及数字化等方面满足施工现场的实际需要，

为施工