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全套公司或者机构管理规章制度目录

第1篇公司或者机构的理念、价值观

第2篇组织机构与岗位职责描述

第3篇管理规章制度

1、综合管理

〈1〉人事管理：

1．聘用

????????????1．1?聘用原则

1．2?入职程序

1．3?试用期待遇

1．4?工作人员转正

1．5?内部提升或调职

1．6?临时工作人员

1．7?入职培训和发展培训

2．?解除劳动关系

2．1?辞职

2．2?辞职手续

2．3?解聘

3、?考勤及假期

3．1工作时间

3．2?休假

4．?工作人员工资及福利待遇

4．1?工资

4．2?保险及福利

5．?工作人员培训规章制度

5．1?培训目的

5．2?培训内容

5．3?培训的组织和实施

6．?绩效评估规章制度（待定）

7．?奖惩规章制度

????????《2》行政管理

1．办公例会规章制度

1．1例会目的

1．2例会职责

1．3例会类型

1．4例会程序

2．办公设备申购及使用管理

2．1办公设备购置

2．2办公设备使用

2．3办公设备的保养与维修

3．办公用品、耗材申购及使用管理

3．1??分类

3．2??领用

3．3??管理

4．办公车辆使用及管理

4．1??车辆使用规定

4．2??车辆保养与维修

5．专业图书资料的购置和管理

5．1??图书资料的购置

5．2??图书资料的登记和保管

5．3??借阅和归还手续

6．档案的管理

6．1?借阅档案要求

6．2?管理档案要求

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?2、?财务管理

1．费用说明

2．基本原则

3．费用相关标准

3．1?办公用品及消耗品

3．2?差旅费管理

3．3?通讯服务费

3．4?业务招待费?

3．5北京市内交通费和机动车费

3．6?其他费用报销

4．报销程序

5．支票的管理及使用

6．现金的管理及使用

?3、?业务管理

1．研发中心

2．开发部

3．预算部??

4．工程部

5．?营销部

6．?行政部

7．?财务部

第4篇??工作人员礼仪守则

第5篇??工作人员手册完善

1、工作人员手册说明

2、工作人员手册的效力

3、工作人员手册的补充附件

第1篇??

公司或者机构的理念、价值观

我们的核心价值观：

??????

使命般的激情

??????信任并尊重每1某工作人员个人

????????永不满足的挑战精神

??????????鼓励创新??主动变革

????????????创造奇迹的团队精神

??????????????共同发展??分享成功

第2篇??组织机构与岗位职责描述

第3篇??管理规章制度

1、综合管理

1.??聘用

1．1??聘用原则

1．1．1??公司或者机构人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟.但特殊需要时不在此限.

1．1．2??主管人事相关部门根据业务相关部门的需要,统筹计划并制定和呈报相关标准.

1．1．3??工作人员聘用应遵守公司或者机构招聘程序,新工作人员应经过面试、问卷、业务测试等程序.

1．2??入职程序

1．2．1??经人力资源部和相关相关部门面试合格的新工作人员,经总经理面试并书面确认后,统1由人力资源部通知其入职时间；

1．2．2??新工作人员入职前,人力资源部应书面通知行政部及用人相关部门,工作人员入职第1天须到人力资源部报到,由人力资源部对其进行入职培训；

1．2．3??新工作人员办理入职手续时应提交如下资料：

填写某工作人员个人履历表

交5张1寸照片

交身份证复印件1份

交学历证书

1．2．4??新工作人员正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》,并必须在转

正后1个月内将某工作人员个人档案及社会保险转至公司或者机构人力资源部

1．2．5??新工作人员须到行政部领用办公用品及办理有关手续.

1．2．6??用人相关部门应按照本相关部门的工作职责及工作程序对新工作人员进行培训及教育,以确保新工作人员尽快达到公司或者机构各项要求.

1．3??试用期及待遇

1．3．1??所有工作人员从入职之日起,均需约定试用期,以便双方可以衡量彼此是否适合此工作.根据新工作人员的表现,试用期可以适当缩短；

1．3．2??试用期内,雇用双方均可随时提出解除劳动关系,工作人员工资将按工作日结算；

1．3．3??工作人员试用期根据合约期的长短而定,最短不能短于1个月,最长不能长于6个月,试用期享受试用期工资.

1．3．4??工作人员入职之日,其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》.主管人员应按月与工作人员1起填写《试用期评估表》,并在试用期满前1周交人事部.

1．4??工作人员转正

1．4．1??新工作人员的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现；

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