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审计工作计划2024（优秀模板5篇）(4)

审计工作计划2024第1篇

一、审计系统总体目标

二、年度主要经营及管理目标

财务审计方面确保绩效考核和离任审计工作能够及时完成，专项审计所

涉及分、子公司覆盖率不低于70%，并及时发现、揭露各类违纪、违规问题，

对重大潜在风险进行披露，同时发现控制和管理中的亮点。

三、年度主要工作任务

（一）提前筹备，按时完成绩效考核工作

绩效考核财务指标的审核工作时间节点，较以往年度提前一个多月，财

务审计部为克服人员少、时间紧、任务重等困难，应提前制定审核计划，认

真总结以往年度审核经验，确保在规定时间内保质保量完成。

（二）继续以“项目”为基本审计主体，着力完成在开发、营销、项目管

理等两至三个业务板块的专项审计工作，通过对比不同公司在相同业务板块

的效果和效率，“去粗取精”，优化制度流程，提升管理效率。

财务审计部门通过前期开展地销售收入专项、项目预算专项、财务基础

专项等审计项目，已经表明围绕“项目”开展审计工作，能够深入解析项目整

个开发流程中的各个环节，对过程中风险及时揭示，同时审计发现更直观、

更有说服力，后期审计成果推介更具有可行性。因此，财务审计部预计围绕

“项目管理”中的开发、营销、项目管理等两至三个业务板块下大力度开展专

项审计工作，专项审计覆盖分、子范围达到70%以上，对重点公司重点问题

进行重点审计和跟踪。

（三）在房地产公司常规及离任审计过程中，针对公司酒店产业公司的

兴起，深入对一个产业板块的风险事件进行系统性的梳理，如酒店业务，针

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对以酒店财务为核心的采购管理、库房管理、收入运营管理等不同板块的重

点风险予以识别，进一步贯彻以风险防范为导向的工作思路。

财务审计部通过对房地产分、子公司财务部风险事件的梳理，取得较好

效果，一方面使审计人员更加了解实际业务，另一方面帮助分、子公司增强

主动风险管理的意识。，财务审计部将借鉴财务风险地图的经验，在上述专

项审计后进一步开展风险系统性梳理工作。

其次，限于人员紧张，财务审计部自成立后仅对酒店进行过两次财务离

任审计，且酒店财务对比于房地产财务所涉及的管辖内容更加复杂，目前财

务审计部尚未形成对酒店业务的深入了解，不能对酒店财务风险系统性认

知。，财务审计部计划联合酒店管理公司财务部对几家酒店开展财务基础专

项检查，梳理出采购管理、库房管理、收入运营管理等以财务为核心的几大

业务板块的风险事件，并完成风险识别、评估及应对。

四、年度主要工作保障措施

（一）增强审计团队的凝聚力与执行力，构建“学习型”团队，促进个人

及团队的共同成长，不断总结、分享、沉淀审计经验，着眼于部门的长期发

展

首先，继续加强组织团队成员开恳谈会，在会议上创造出浓厚的氛围，

使团队成员畅所欲言，并给团队成员创造发表自己观点和看法的机会，为工

作开拓思路；其次，分期分批组织参加各种业务与技能培训，通过提高个人

技能来实现团队整体素质的提高；第三，建立有效的激励机制，形成内部竞

争机制，营造“比、学、赶、超”的工作氛围。

（二）将计划和准备工作提前，提高审计工作效率

在绩效考核工作中，通过初审进行实地指导，提前搜集有疑义、错误率

较高的指标，提高考核工作效率。

（三）树立审计新理念，积极探索以风险为导向，以控制为主线的的审

计模式

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公司“四五”规划在发展的同时，也开始高度关注内部管理的规范和对各

类风险的有效防范。财务审计部作为公司的监督、约束部门，是公司防范风

险的重要职能部门，财务审计部将努力探索内部控制体系，挖掘公司经营管

理中各环节风险漏洞，重点对税务风险、项目管理风险、资金安全、除地产

公司外的其他产业公司管理风险等方面开展审计工作。同时建立风险责任制

度，明确审计组织内部各个层次，各个岗位人员的职责和权限，通过过程中

有指导、有监督，结束有审核来防范和控制审计风险。

（四）准确定位，突出重点，提高财务审计监督和服务水平

是“四五”规划第三年，也是地产企业发展不确定一年，财务审计部将紧

紧围绕“管理+效益”的审计目标，把审计监督出发点和归宿放在促进公