风险辨识分级管控教育培训.ppt

表五风险判定矩阵?可能性严重程度Ⅰ（灾难）Ⅱ（严重）Ⅲ（较重）Ⅳ（较轻）A重大风险重大风险较大风险一般风险B重大风险重大风险较大风险一般风险C重大风险较大风险一般风险低风险D较大风险一般风险一般风险低风险E一般风险一般风险一般风险低风险第130页,共166页，星期六，2024年，5月风险判定矩阵考虑事故发生的可能性和事故后果严重程度两个维度，其中：事故发生可能性分为五个等级，事故后果严重程度分为四个等级。第131页,共166页，星期六，2024年，5月事故发生的可能性可能性等级说明A很可能B可能，但不经常C可能性小，完全意外D很不可能，可以设想E极不可能第132页,共166页，星期六，2024年，5月事故后果严重程度严重程度等级说明Ⅰ灾难，可能发生重特大事故Ⅱ严重，可能发生较大事故Ⅲ较重，可能发生死亡事故Ⅳ较轻，可能发生人员伤害事故第133页,共166页，星期六，2024年，5月（四）安全风险等级从高到低划分为4级：1、Ⅰ级：重大风险/红色风险，评估属不可容许的危险；必须建立管控档案，明确不可容许的危险内容及可能触发事故的因素，采取安全措施，并制定应急措施；当风险涉及正在进行中的作业时，应暂停作业。第134页,共166页，星期六，2024年，5月2、Ⅱ级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险；必须建立管控档案，明确高度危险内容及可能触发事故的因素，采取安全措施；当风险涉及正在进行中的作业时，应采取应急措施。第135页,共166页，星期六，2024年，5月3、Ⅲ级：一般风险/黄色风险，评估属中度危险；必须明确中度危险内容及可能触发事故的因素，综合考虑伤害的可能性并采取安全措施，完成控制管理。4、Ⅳ级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险；需要跟踪监控，综合考虑伤害的可能性并采取安全措施，完成控制管理。第136页,共166页，星期六，2024年，5月（五）、危险因素辨识与安全风险管控管理工作中，企业出现严重违反法律、法规和标准规范的，直接判定为Ⅰ级：重大风险/红色风险，属不可容许的危险；第137页,共166页，星期六，2024年，5月（六）确定风险是否可以接受企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。第138页,共166页，星期六，2024年，5月八、制定风险控制措施（一）企业在选择风险控制措施时：1、应考虑几方面：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；（4）全面性；（5）应急管理；第139页,共166页，星期六，2024年，5月2、风险控制应包括：2、风险控制应包括：↓(1)工程控制↓(2)管理控制↓(3)个体防护控制↓(4)应急控制第140页,共166页，星期六，2024年，5月工程控制（1）消除或减弱危害——通过对装置、设备设施、工艺等的↓设计来实施；（2）密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；↓（3）隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域↓隔开；（4）移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。第141页,共166页，星期六，2024年，5月

管理控制（1）制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；（2）减少暴露时间（如异常温度或有害环境）；（3）监测监控（尤其是使用高毒物料的使用）；（4）警报和警示信号；（5）安全互助体系；（6）培训；（7）风险转移（共担）。第142页,共166页，星期六，2024年，5月个体防护（1）个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等；（2）当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取防护措施；（3）当处置异常或紧急情况时，应考虑佩戴防护用品；（4）当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩戴防护用品。第143页,共166页，星期六，2024年，5月

应急控制（1）应急风险的控制属于“现实风险”控制，是风险控制中难度最大的一类，关键原因在于“急”，“急”到无法进行充分的风险分析，“急”到人容易判断和决策失误；（2）做好应急风险的控制，重要的是对自身