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企业财务价值管理论文

一、价值管理与财务转型概述

企业价值管理又称为企业基于价值的管理，是企业为实现其利润最大化和价

值最大化而进行的一种基于价值的企业管理方法，主要是指企业将管理行为引入

到企业日常经营活动中，通过组织的远景，企业设定符合企业文化的一系列价值

信念，并且将这些具体落实到企业的日常经营活动和员工的工作上，对于与企业

价值信念相一致的工作问题，员工可以不必请示而直接执行工作或解决问题。而

企业的财务转型主要是指企业根据自身的实际情况，为实现价值的最大化而调整

企业的财务管理模式以满足企业发展的需要。企业的财务管理定位主要有三种：

核算型、价值管理型和风险控制型。其中，核算型财务管理的主要功能是记账，

和企业经营活动分开，属于事后分析型，不能支持领导决策；价值管理型财务管

理参与经营活动并起重要的作用，研究撑开到利润空间，属于事前事中分析，支

持领导决策；而风险控制型财务管理主要是分析企业内外风险、制定风险控制预

案、主导生产经营活动、支持领导决策，并实施价值链管理。这三种财务管理定

位有着明显的区别，主要在风险理财观念、信息理财观念和知识理财观念上有所

不同，企业应根据自身的实际情况，选择合适的财务管理模式以提升企业的价值。

二、传统企业财务管理存在的问题

财务管理是企业日常经营活动中的重要内容之一，也是企业管理的核心环

节，在企业的所有管理工作中占据着举足轻重的地位。企业开展财务管理是为了

更好地进行对内日常事务的管理和对外业务活动的开展，是为了在保持企业正常

经营管理活动的情况下尽可能地降低企业经营管理风险、企业经营管理成本，进

而获取经济收益。因而，一直以来，各个企业对于财务管理给予了高度的重视，

并取得了良好的经济成效，但是，从总体上而言，还是存在一些问题，严重影响

了企业价值的提升。

（一）观念落后，对价值管理和财务转型意识淡薄

财务管理对于企业的经营管理活动具有十分重要的作用，一直以来，许多企

业都对自身的财务管理给予了一定程度的关注，甚至少数企业有一套运用成熟的

财务管理体系。但是，从总体上而言，由于长期以来受到计划经济体制的影响和

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客观环境的制约，大部分企业对于财务管理对企业价值的提升的重要意义还缺乏

足够的认识。有些企业的财务从业人员本身并不是财务人员出身，没有接受过财

务知识的学习和培训，对于财务的理解主要是以记账和财务报销为主，没有系统

的财务管理理念和企业价值管理理念，根本意识不到企业价值提升和企业财务管

理模式之间的关系。而由于长期以来的错误经营理念，很多企业相关决策者认为

企业价值提升和利润的增加主要是依赖于企业销售管理环节或企业关键技术管

理，忽视财务管理对于企业价值的重要性，致使企业现有的财务管理模式严重阻

碍了企业经济活动和企业价值的提升。

（二）传统财务管理缺乏完善的预算管理体制

预算管理是对企业未来经营活动和财务状况的预测和筹划，有助于企业最大

程度地实现经营的目标，需要企业全体部门的积极参与才能完成。但是，部分企

业的员工认为预算是财务部门的职责，在财务部门进行企业预算行为时不配合，

妨碍了企业的预算管理。更严重的是，大部分企业缺乏完善的预算管理体制，缺

少比较专业的预算人员，对于企业财务预算管理，主要是根据企业以往经营管理

活动的历史数据和指标为依据进行预测，在企业其他部门不配合的情况下，没有

对企业的未来经营活动做出有效的分析和评估，从而使得得出的预算结果不能反

映实际情况，缺乏客观性，致使企业财务部门在企业后期经营活动中需不断地调

整财务预算，增加了企业财务管理活动的难度和成本。

（三）企业对财务风险的分析与控制力度不足

财务风险是由于各种难以预料和控制的因素而使企业在发生财务经营活动

时造成的财务状况不稳定，从而使企业遭受到损失，甚至有可能使得企业出现生

存困难或破产的情况。但是，由于企业财务管理体制的不健全或企业相关财务人

员的职业素养不高等原因，使得部分企业对财务风险的分析和控制力度不足，企

业的相关决策者和财务人员对企业财务风险缺少足够的认识，不能从根本上把握

风险的本质，对于风险的防范意识和防范能力不高，没有建立相关的财务风险防

范应急措施，使得企业在发生财务问题时才去了解相关的情况，研究解决问题的

措施，被动地去应对企业的财务风险，容易错过财务风险的最佳防范时间，造成

企业的经济损失。

（四）财务信息对企业相关决策