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快递公司公司规章制度（万能8篇）

快递公司公司规章制度篇1

1、库存管理。一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流

机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外托计划

等的管理。

2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目标

计划、发展计划等。

3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系

中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。

4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理受理商品本身，具有质量管

理的特点。

5、设备管理。即管理有关物流活动的39;设施和物流作业的装备，包括运

送车辆、运输机构等。

6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从

业人员。

7、其它管理。那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡

量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到

合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。

完整地实现了这6项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理。为此，运

输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求

作为共同的目标。

快递公司公司规章制度篇2

一．总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”目，公司实行公平合理薪酬福利

管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升

员工对公司忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构

1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工职务、岗位、技能、学历

等因素确定相对固定工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工工作绩效表现确定不固定工

作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款

等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发劳动报酬有异议，须在收

到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议，视为员工认可

公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列

1.公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2.

管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。3.技术

薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套

项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。5.员工薪酬系列适用范围详

见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：

（2）技术系列分为五个薪酬等级：

（3）销售系列分为三个等级：

四．薪酬计算方法

1．薪酬计算方式：

实发工资=应发工资—扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准确定：

⑴固定工资根据员工职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工

薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》

⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表

现，每一层级绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资

=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福

利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/

月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄

补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

⑵公司公派学习、培训员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者

取消年度工龄补贴。

⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上

从达到之月起取消当年度工龄补贴。

⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）员工，及发生质量责任

事故主要责任人、安全生产重伤事故主要责任人，取消当年度工龄补贴。⑸严重

违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处

分及刑事处理，取消其当年度工龄补贴。2、考勤