公司对标学习方案.docx

商业管理有限公司对标学习方案

为认真贯彻集团公司党委“提管理、抓队伍、促发展”整体工作部署，对标优秀企业查短板、找漏洞，学习行业先进经

验做法，推动管理革命和管理创新工作落实落地，制定本方案。

一、目的意义

近年来，公司发展迅速，规模不断壮大，在资源储备、市场培育、品牌塑造等方面打下了良好发展基础，但是与标杆企业相比，在内部管理、队伍建设、提质发展等方面还存在较大差距。通过对标区域内同行业标杆企业，开展全方位、多角度、有针对性的对标学习和自我诊断，总结自身优势，检视自身差距，采取切实可行的措施，持续进行自我改进。在巩固和延续公司良好发展态势基础上，管理运营要有新突破，队伍建设要有新举措，提质发展要上新水平，不断锻造新优势、实现新跨

越，为全面开创中国绿发事业发展新局面贡献力量。

二、工作安排

对标企业：名兰置地(玉湖)有限公司

企业概况：名兰置地(玉湖)有限公司于2014年1月8日成立，其城市综合体项目名兰万象城位于玉湖主干道经十路北侧，于2019年9月28日开业，总建筑面积约37万平方米，地上8层垂直商业空间，汇集国际时尚、中外餐饮、品质生活、

潮流运动等业态，规划有知间、食集、儿童空间、天空田径场

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等多元主题空间，共有商铺近500个，超30%的品牌首次入驻

玉湖，是玉湖东部重要城市生活聚合体和购物目的地。

学习安排：计划于6月9日-6月25日期间分7个专业进行全面考察学习，人力资源方面重点是人员配备及组织架构、用工方式、薪酬激励机制、人才引进与职业生涯体系建设等；财务管理方面重点是财务制度建设、资金管理运作、税务管理体系、预算管理、资产管理、会计基础工作等；管理流程方面重点是制度框架、管理效能、流程指引、权责手册等；品牌招商方面重点是招商管理规范、项目招商策略、品牌引进流程等；营运营销方面重点是营运管理认知与赋能、营销管理经验、会员数字化运营模式等；物资招采方面重点是商业运营项目采购方式和组织模式；物业管理方面重点是物业项目早期介入、物业承接查验、物业智能化管理、物业服务品质管理、安全管理

等。

三、组织领导

(一)对标学习领导小组

组长：A

副组长：B

成员：C、D

(二)对标学习工作专班

总协调：B

人力资源组：

组长：E

成员：F

联络员：G

财务资产组：

组长：H

成员：I

联络员：J

管理流程组：

组长：K

成员：L

联络员：M

品牌招商组：

组长：N

成员：0

联络员：P

营运营销组：

组长：Q

成员：R

联络员：S

物资招采组：

组长：T

成员：U

联络员：V

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物业管理组：

组长：W

成员：X

联络员：Y

四、工作要求

(一)各部门、各单位。要对A董事长5月份经营例会讲话精神深入进行再学习、再领会、再贯彻，统一思想、凝聚共识，正确认识公司机制市场化和管理法制化改革的必要性，踊跃投身管理创新和管理革命，提升思想和行动自觉，做坚定的

拥护者，齐心协力推动各项工作取得圆满成效。

(二)各对标学习工作组。要认真落实对标学习方案，周密部署、迅速行动，奔着问题去，带着成果回，提高对标学习的针对性和实效性，真正对出差距、对出动力，确保取得实实在在的成效。在对标学习基础上，坚持刀刃向内，勇于自我革命，深入查找自身存在的突出问题及差距不足，深刻剖析根源，增强压力感、危机感，明确改进提升方向，形成对标学习成果，并于6月25日前将对标学习成果报告(模板见附件)反馈至

公司综合管理部。

联系人：Z电话：

附件：对标学习成果报告模板

附件

***组对标学习成果报告

一、基本情况

简要介绍对标学习工作整体开展情况。

二、主要差距和问题

对照先进企业的经验做法，深入查找差距和不足。

三、根源剖析

主要从思维方式、工作方式等方面，进行深刻自我剖析。

四、下步努力方向及建议

建议部分主要是对公司管控机制方面提出合理化建议。