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下属企业年度经营业

绩考核办法

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下属企业负责人经营业绩考核办法（试

行）

第一章总则

第一条为进一步强化企业经营管理，完善有效的激励和约

束机制，调动企业负责人的积极性，根据《企业国有资产监督

管理暂行条例》等有关法律法规，参照《省属国有企业负责人

经营业绩考核试行办法》，结合我司实际，特制定本办法。

第二条本办法考核的下属企业负责人是指公司下属企业领

导班子成员,包括但不限于:

（一）不设董事会的分公司经理、副经理及其他领导班子成

员；

（二）设立董事会的全资或控股子公司的总经理、副总经理及

其他领导班子成员；

（三）公司派出的全资或控股子公司中的专职董事长、副董事

长、董事；

（四）公司认为应列入考核的其他企业负责人。

第三条公司下属企业负责人的经营管理，实行年度考核与

任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖

惩相挂钩的考核制度。

第四条年度经营管理考核采取由公司总经理或者授权代表

与下属企业负责人签订经营管理责任书的方式进行。

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第五条公司下属企业负责人经营管理考核工作应当遵循以

下原则：

（一）按照资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要

求，考核下属企业负责人经营管理。

（二）按照权责利相统一的要求，建立下属企业负责人经营管

理同激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，

业绩下、薪酬下的办法，并作为职务任免的重要依据。

（三）按照全面落实安全责任制的要求,推动企业建立健全安全

生产体系,增强企业安全管控能力和执行力，确保公司实现安全

生产。

第二章年度经营业绩考核

第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。

第七条年度经济责任书包括下列内容：

（一）双方的单位名称、职务和姓名；

（二）考核内容及指标；

（三）考核及奖惩；

（四）责任书的变更、解除或终止；

（五）其他需要规定的事项。

第八条年度经营业绩考核指标包括但不仅限于以下指标：

（一）经营类指标：净利润总额

净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额。净利

润总额计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣

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除通过变卖企业资产等取得的非经营性收益，具体约定在责任

书中确定。

（二）风险控制类指标：建立经营风险控制体系、落实安全生

产、重视稳定工作、加强廉政建设、遵纪守法等，具体指标及

权重在年度责任书中确定。

第九条年度经济责任书按下列程序签订：

（一）报送年度经营管理考核目标建议值。下属企业领导班子

按照公司的要求，并根据企业发展规划和预算目标，提出下一

年度拟完成的经营管理考核目标建议值，并将考核目标建议值

和必要的说明材料报总公司。考核目标建议值原则上不低于上

年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均

值。

（二）由公司总经理或者授权代表同公司下属企业负责人签订

年度经营管理责任书。

第十条公司对年度经营管理责任书执行情况实施动态监

控。

（一）年度经营管理责任书签订后，下属企业负责人每半年须

将责任书执行情况及相关分析材料报总公司，相关部门负责对

责任书的执行情况进行动态跟踪。

（二）建立重大事项报告制度。下属企业负责人在分管范围内

如发生重大经济损失，重大安全生产和质量事故，重大法律纠

纷案件以及“三重一大”等重大事件时，应立即向总公司报告。