施工组织与管理(01绪论).pptxVIP

施工组织与管理;建筑工程施工员岗位工作过程;思考与实际问题的提出:;职业核心技能课程;课堂讨论：

1、施工组织设计是在施工前还是在施工时做的呢？

2、施工组织设计一般包含哪些内容？;二、课程基础

具备施工技术、建筑识图的理论知识

三、课程内容模块;内容;四、课程难点

1、流水施工与横道图

2、网络计划技术

3、施工平面图布置

五、课程目标

初步具备编制社区办公楼项目的施工组织设计的能力

;需要;第一章绪论;以建筑产品（建筑物和构筑物）为研究对象。;三、建设工程概念和分类;2、分类;2、分类;

四、建设工程管理的实质为：

“三控三管一协调”即

质量控制 合同管理 对外

进度控制安全管理协调

成本控制 信息管理 对内

;五、建筑施工生产的特点：

（1）多工种

（2）多专业

（3）多人员

（4）多设备

（5）长周期

（6）高技术;第二节基本建设程序与建筑施工程序;三、基本建设项目组成;2、分部工程——根据专业性质、建筑部位及结构形式划分的工程项目。

例如：地基与基础工程作为分部工程，包含土方工程、桩基工程、防水工程...等子分部工程；主体工程作为分部工程，包含砌筑工程、抹灰工程、保温隔热工程...等子分部工程。

3、单位工程——具有独立设计文件，可以独立施工和进行单体核算建成后不能独立发挥其生产能力或使用效益的工程。

例如：建筑工程、安装工程、装饰工程;4、单项工程——具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。

例如：工厂的一个车间、办公楼、食堂、某单元楼

5、建设项目——按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。

一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

例如：高博软件学院新校区构成一个建设项目。;单位工程

(子单位工程);课堂讨论：高博软件学院想新建一栋办公楼，从有

这个想法开始，到最终办??楼建成可以投入使用，大致步

骤或程序有哪些？;基本建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决

策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个

建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。主要划分为三

个阶段：项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段。

其中项目实施阶段是核心，实施阶段是建设工程项目管理

的时间范畴，包含了设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、

动用前准备阶段和保修期。;;（一）、建设项目决策阶段

1、项目建议书——建设单位向主管部门提出要建设某一项目的建议性文件

2、可行性研究——项目建议书经批准后，对拟建项目在技术上、经济上、工程上是否可行，全面科学的论证分析。

3、项目决策——可行性报告（设计依据）批准后，向主管部门申请立项。

决策阶段的标志是：取得立项报告（发改委审批）;（二）、项目实施阶段

1、设计准备及设计阶段

设计之前的文件——规划用地手续（一书两证：建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）

初步设计——平、立、剖面、必要的详图

技术设计——确定建筑、结构、工艺、设施等技术要求

施工图设计——建筑、结构、水、电、气、工业管道、场内道路等的全部施工图纸、工程说明书工艺上设备的型号、规格及各种非标准设备的制作、加工安装图等。

;2、施工准备阶段

（1）招投标

编制并发布招标文件，组织投标、评标、定标、发布中标通知书等

（2）签订施工承包合同

总价合同——适用于施工图完整、内容齐全、各种技术经济指标清楚的工程。

单价合同——适用于设计图纸尚不够完全、技术经济指标尚不明确的工程。

成本加酬金合同——适用于报价依据尚不够充分的工程。

（3）办理施工许可证;3、施工阶段（以房屋建筑工程为例）

（1）地基及基础工程

（2）主体结构工程

（3）砌筑工程

（4）安装工程（水、电、气、消防、空调、电梯、智能化等）

（5）装饰装修工程

（6）配套工程（园林绿化、道路等）

;4、动用前准备