《非营利组织管理》课件.pptxVIP

课程简介本课程全面介绍了非营利组织的定义、特点、分类、发展历程、法律地位等基础理论知识。同时深入探讨了非营利组织的治理结构、利益相关方管理、资金来源、财务管理等关键实践环节。saby

非营利组织的定义非营利组织是指以公众利益为目标,不以营利为目的的社会组织。它们通常由个人自愿组成,不向成员分配盈余,而是将盈余重新投入组织使用。非营利组织涵盖了广泛的服务范畴,如教育、医疗、环保、慈善等领域,为社会提供各种公共服务。

非营利组织的特点以公众利益和社会福祉为宗旨，而非营利为目标由自愿参与的个人或团体组成，不向成员分配盈余提供各种公共服务和社会福利,涵盖教育、医疗、环保等广泛领域依靠捐赠、政府补贴等多元化资金来源,不依赖于营利性业务注重信息公开、透明度和问责制,以赢得公众的信任和支持追求可持续发展,重视社会影响力而非单纯的财务绩效

非营利组织的分类按组织性质划分包括慈善基金会、社会团体、社会服务机构等各种形式的非营利组织。按服务领域划分涵盖教育、医疗卫生、文化艺术、环境保护、社区发展等广泛领域。按资金来源划分主要包括政府拨款、社会捐赠、会员缴费等多元化的资金渠道。按组织规模划分从小型社区组织到大型国际性慈善机构都属于非营利组织的范畴。

非营利组织的发展历程1起源非营利组织的历史可以追溯到古希腊和古罗马时期,最早以慈善救助和宗教服务为主。220世纪初期随着工业化和城市化进程的加快,非营利组织开始介入更广泛的社会问题,如教育、卫生等。3冷战期间非营利组织在发展中国家兴起,成为政府和国际组织的重要合作伙伴。421世纪初非营利组织数量大幅增加,服务范围不断扩展,在全球化进程中扮演重要角色。

非营利组织的法律地位非营利组织在法律上拥有独特的地位。它们通常以基金会、社会团体等形式注册,受到相应的法律保护和规范。同时,非营利组织也需要遵守税收、公益活动等方面的法律要求,维护自身的合法权益。适当的法律制度为非营利组织的发展提供了制度保障。政府对它们实行优惠政策,如税收优惠、政府补贴等,并制定相关法规加强对其活动的监管。这有利于提高非营利组织的社会公信力,促进其健康有序发展。

非营利组织的治理结构理事会非营利组织通常由理事会负责战略决策和监督管理。理事会由具有专业背景和社会影响力的人士组成,确保组织的运营符合使命和价值观。执行团队专业的管理团队负责日常运营和项目实施。他们制定具体的业务计划并协调各部门的工作,确保组织的高效运转。志愿者大量的志愿者参与到非营利组织的各项活动中,为组织的发展贡献力量。他们是组织与社区联系的纽带,体现了公众的参与精神。监督机制非营利组织建立了完善的内部审计、信息披露等机制,确保组织的运营合法合规,提高透明度和问责制。

非营利组织的利益相关方受益群体非营利组织的服务对象,如教育、医疗、社会救助的受益人群。他们是组织存在的根本目的。捐赠者提供资金、物资或专业服务支持的个人和机构。他们为非营利组织的运营和发展提供重要保障。社区成员非营利组织的服务对象所在的地区群众。他们是组织的支持者和合作伙伴,共同推动地区发展。政府部门通过政策支持、资金拨款等方式为非营利组织的发展提供保障和便利。他们是重要的合作方。

非营利组织的资金来源政府补贴个人和企业捐赠会员费和项目收入其他收入非营利组织的资金来源主要包括政府的财政补贴、个人和企业的慈善捐赠、会员缴纳的会费以及一些自身项目收入等。政府补贴是最主要的资金来源,占总收入的40%左右。社会个人和企业的捐赠也占有很大比重,达到35%。其他收入如投资收益等占10%左右。

非营利组织的财务管理1资金来源管理合理规划多元化的资金来源2预算编制与控制制定合理的年度预算并严格执行3费用支出管理严格审核开支并注重成本效益4财务报告与披露定期编制财务报告并公开透明非营利组织的财务管理注重资金来源的合理性和可持续性,制定合理的年度预算并严格控制费用支出。同时,定期编制并公开财务报告,确保透明度和问责制,增强公众的信任。这有利于提高管理效率,并确保组织资源的合理配置和有效利用。

非营利组织的人力资源管理非营利组织注重培养和激励员工,建立科学的人力资源管理机制。合理设置岗位职责,完善绩效考核体系,为员工提供持续的培训和发展机会。同时注重志愿者的管理,制定规范的招募、培训和激励政策。良好的人力资源管理有利于增强员工的归属感和责任心,激发他们的工作热情和创新潜力,为非营利组织的持续发展注入动力。

非营利组织的绩效评估目标明确化根据组织使命和战略,制定清晰的绩效目标,为评估奠定基础。关键指标设计选择适合组织特点的财务、服务和影响力等关键绩效指标进行跟踪。数据收集分析定期收集相关数据,采用定量和定性的方式对组织绩效进行全面分析。反馈改进措施根据评估结果制定针对性的改进方案,持续优化组织运营和管理。

非营利组织的战略规划1目标