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安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣

115

15分。

未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15

分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的

215

安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安

全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；

在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作

只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和

3人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考10

核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10

分。

未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未

4能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全10

负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。

项未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措

目5施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度10

和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。

经

理未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施

工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，

610

未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定

措施予以解决，扣5分。

未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，

7扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，10

扣l0分。

未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能

810

积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。

未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置

9落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全5

培训教育，扣5分。

发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，

10扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防5

范措施，吸取事故教训，扣5分。

小计100

注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含

75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：

年月日年月日

安全目标管理责任考核表

岗位序