管理信息系统作业.doc

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管理信息系统开发报告

系统名称：

专业：工商管理

学生学号：

学生姓名：陈娟娟

指导教师：袁娜

日期：2013年11月

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目录

1系统调查

1.1企业简介

1.2企业组织结构

1.3企业业务流程

2系统规划

2.1U/C矩阵

2.3子系统划分

3系统分析

3.1功能结构图

3.2业务流程图

3.3数据流程图

3.4数据字典

4系统设计

4.1E-R图

4.2数据库设计

5系统开发总结

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1系统调查

1.1企业简介

四川中旺物流有限公司是一家以公路运输、仓储配送为主，铁路、航空运输为辅的综合性物流公司，始创于2000年，总部设在成都。公司始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念，充分运用现代信息技术和管理技术，推出6S基础管理、创新管理以及实施EIP企业信息系统管理等，不断提高工作效率，控制成本，通过十年来不断的改革创新，公司逐渐发展成为集运输、仓储、装卸、配送、信息处理、物流方案策划等全方位物流服务企业。并为广大客户提供增值服务：代收货款、保价运输、货物包装等。

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1.2企业组织结构

出纳统计驻点收货员客服代表商务代表操作员装卸工驾驶员装卸工装卸组长办事处主任车队长制票员货运员商务部经理操作部经理货运部经理分公司总经理保洁水电厨师文员人事助理会计行政经理企划员检查员审计员财务经理行政部部长企划部部长监察部部长审计部部长财务部部长营运部部长总经理

出纳

统计

驻点收货员

客服代表

商务代表

操作员

装卸工

驾驶员

装卸工

装卸组长

办事处主任

车队长

制票员

货运员

商务部经理

操作部经理

货运部经理

分公司总经理

保洁

水电

厨师

文员

人事

助理

会计

行政经理

企划员

检查员

审计员

财务经理

行政部部长

企划部部长

监察部部长

审计部部长

财务部部长

营运部部长

总经理

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营运部

一、营运部定位

营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、营运部职责

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

三、工作步骤

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

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四、职能权限

1、对普通管理人员有调整的权利

2、对副经理级别有推荐、处罚的权力

3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权

4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿

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财务部

一、职能

要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理二、基本职责

1.织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业