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资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则

年度经营业绩考核

一、年度经营业绩考核各指标得分

（一）年度利润总额指标（30分）。

年度利润总额指标目标值为考核年度资产经营公司下达的利润总

额指标。企业负责人完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，

每超过3个百分点，加1分，最多加6分。低于目标值时，每低于3

个百分点，扣1分，最多扣6分。

（二）净资产收益率指标（30分）。

净资产收益率指标目标值为考核年度前一年企业净资产收益率实

际完成值。企业负责人完成目标值时，得基本分30分；超过目标值

时，每超过2个百分点，加1分，最多加6分。低于目标值时，每低

于2个百分点，扣1分，最多扣6分。

（三）上缴利润指标（15分）。

上缴利润指标目标值为考核年度资产经营公司下达的上缴利润指

标。企业负责人完成目标值时，得基本分15分；超过目标值时，每

多上缴5万元，加1分，最多加6分。低于目标值时，每少上缴5万

元，扣1分，最多扣6分。无故不按期上缴利润的，得0分。

—1—

（四）制度建设及重大事项报批报备（10分）。

（1）制度建设（5分）。企业负责人完成制度建设目标时，得5

分；未完成的，按未完成比例，扣1～5分。

（2）重大决策事项报批报备（5分）。按规定报批报备率达到100%，

得5分；按规定报批报备率低于100%，如企业负责人自己申报，则每

发现未报批报备事项一件，扣5分；如通过检查发现，则每发现未报

批报备事项一件，扣10分，最高扣15分。

（五）影响国有资产保值增值的主要潜在因素（9分）。

（1）折旧政策执行情况（3分）。执行资产经营公司折旧政策规

定的得3分，折旧年限超出规定的扣1～3分。

（2）应收账款管理状况（3分）。根据企业应收账款超过合同期

的年限、金额等扣1～3分。

（3）存货管理状况（3分）。根据企业存货是否每年定期盘点、

盘亏金额等扣1～3分。

（六）政治思想工作及企业文化建设（6分）。

（1）政治思想工作（3分）。合法经营、遵纪守法；勤政廉洁、

班子团结；贯彻执行学校、资产经营公司规章制度；重视和完成学校

计划生育目标管理责任指标。

—2—

（2）企业文化建设（3分）。企业精神健康向上、企业目标明确、

企业形象好；企业规章制度健全、管理有效；企业民主、厂务公开，、

政、工、团、妇、教代会组织健全，职工和睦；企业环境优美、卫生

整洁、生产安全。

二、经营难度系数（δ）

1

经营难度系数根据企业净资产、资产总额、销售（营业）收入、

利润总额、职工平均人数以及所处的市场竞争环境等因素适当确定，

如考核时尚未确定可暂定为1。

三、年度经营业绩考核的综合得分

年度经营业绩考核的综合得分＝指标一得分×δ＋指标二得分

1

×δ＋指标三得分×δ＋指标四得分×δ＋指标五得分×δ

1111

上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则

该项指标不乘以经营难度系数。

任期经营业绩考核

一、任期经营业绩考核各指标计分

（一）国有资本保值增值率指标（40分）。

国有资本保值增值率指标目标值为任期开始前一年度企业国有资

本保值增值率。企业负责人完成目标值时，得基本分40分。每高于

—3—

目标值0.5个百分点，加1分，最多加8分。每低于目标值0.5个百

分点，扣1分，最多扣8分。

（二）三年主营业务收入平均增长率指标