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项目安全质量进度管理再提升方案

公司在项目安全、质量和进度管理方面还存在职责不明、管理不

到位和制度执行力低等现象，常见质量问题重复出现，工程实体质量

达不到规范和业主要求，安全习惯性违章仍然广泛存在。公司决定：

从提高执行力入手，狠抓专职人员履职管理，培训教育，《安全标准

化图集》应用，样板引路，实测实量和工序交接验收，改进检查方法，

推行责任制、实名制、公示制和奖惩制等，进一步提升项目安全质量

进度管理水平，特制定本方案。

一、项目安全管理提升措施

（一）专职安全管理人员履职管理

1、问题描述：专职安全管理人员职责不清，部分人员专业水平

和管理能力达不到履职要求，责任心不强，履职不到位。

2、提升措施：

1）增强自身专业技能，提高履职能力：采取内训外训方式，以

内训为主，定期组织专职安全员培训。公司安环部每半年召开一次交

流会，分区域开展安全管理工作学习和经验交流。实行阶段性考核：

以项目部为单位，考核专职人员对专业工作的应知应会能力，奖优罚

劣，对于不称职的人员进行转岗或待岗。

2）完善项目部岗位职责权限，增强安全监管职能：在策划阶段

明确安全员与其他管理人员岗位责任及职能划分，安全管理不仅仅是

安全员的事，岗位职能划分要有逻辑性，确保能履行职能。做好项目

过程监管记录，对发现的问题要明确责任到人，按章实施奖惩。要明

1

确监管人员的奖罚权限，专职安全员应当有定期定量奖惩权限，如：

项目重点施工阶段安全员应当2000元/月～5000元/月的奖惩权限。

（二）加强安全教育培训

1、问题描述：安全教育培训存在“走过场”的现象，单次培训

所涉及的知识点太多，知识不能充分掌握，难以学以致用。

2、提升措施：规范教育培训管理，制定培训计划，扩大受陪人

员范围，创新培训方式，实行“规范图解”和视频学习的培训模式，

优选培训课件，部分有条件的项目部可设置“违章体验馆”。关于“规

范图解”，结合规范相关条款和现场实际情况进行讲解，看图识规范，

依规治现场。

（三）现场公示管理

1、问题描述：施工作业人员不清楚、不熟悉现场危险源、工艺

流程、施工方法及相应的安全管控措施。

2、提升措施：新开工项目在安全管理重点要点部位、施工现场

主要进出口、楼层出入口等醒目位置公示专项方案要点、安全技术交

底、实名制责任人、现场安全确认牌等，明确公示项目部管理人员和

劳务班组责任人员名单。

（四）现场安全管理

1、问题描述：现场安全防护设施的安装、验收、使用、维护管

理不到位；《安全质量标准化图集》落实不到位。

2、提升措施：

1）新开工项目执行《现场安全防护实名制实施细则》，对安全防

护设施、设备机具、文明施工措施、环境保护措施、职业健康措施等

2

制作实名制责任牌，并张挂在措施实施部位。

公司明确安全防护设施的实名制责任牌内容，项目部生产经理或

技术负责人确认实名制责任牌的填写内容。责任人发生变化的，由生

产经理或技术负责人及时更新。在施工现场主要进出口、楼层出入口

及措施实施部位等醒目位置张挂实名制责任牌。

2）严格按照《安全标准化图集》要求，重点做好脚手架、临时

用电、四口五临边防护、机械设备、现场安全文明施工等工作。

（五）现场安全确认管理

1、问题描述：作业班组未按要求开展班前安全教育、班前安全

检查，现场作业环境可能存在潜在安全隐患。

2、提升措施：重大危险源管控施工区、超过一定规模的危险性

较大的分部分项工程施工区、作业人员密集区（超过10人）等施工

场所执行《现场安全确认制实施细则》，由作业班（组）长对所施工

作业场所的“人、法、料、机、环”等是否满足安全要求进行确认。

作业班（组）长每天进行安全确认，并在安全确认牌上签字，由

现场施工员确认后，公示于作业区域醒目位置。实行交接班安全确认

和工序交接安全确认，项目部安全员和接班的班（组）长应进行安全

确认，填写交接班记录。

（六）对安全检查的管理

1、问题描述：习惯性违章治理难，隐患重复出现、屡禁不止。

部分项目对安全生产标准化自评工作理解不够透彻。

2、提升措施：按照《湖南省建筑施