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名词解释-简答题论述题答案

1．公司战略

又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层

指导和控制企业一切行为的最高行动纲领

2．战略群体

是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企

业。

3．企业使命

是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、

总特征和总的指导思想

4．战略联盟

是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网

络式联合体5．重点集中战略

称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的

购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略

6、新兴行业

是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、

技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，

从而新形成或重新形成一个行业

7.进入壁垒

是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价

8.企业愿景

是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。

是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武

器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成

9.生产战略

是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优

势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企

业总体战略服务。

10.相关多元化

又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但

它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售

渠道、产品等方面具有共同

的或是相近的特点。

11.成本领先战略

也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的

全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获

取竞争优势的一种战略。13、战略控制

是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评

价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企

业战略目标的动态调节过程。14．退出壁垒

是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价

15．财务战略财务战略

就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资

金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略

16．不相关多元化

又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或

者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业

务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系

17．差异化战略

是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同

的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值

的独特性

18.差异化战略

是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同

的特点而采取的一种战略。

19.规模经济

是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低

的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化

不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下

降。

20．战略群体

战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性

的一组企业。21．市场渗透

是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规

模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、

开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来

开展，

22.差异化战略

差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业

形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。

23.战略控制

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达

到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩

效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析

产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所

处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

24、价值链

价值链是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅

助作用的各种活动的集合。这些创造价值的活动在企业内部犹如一根

链条，因而称为“价值链”。

25、矩