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浅谈工程项目安全管理

第一篇：浅谈工程项目安全管理

浅谈工程项目安全管理

安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好

的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益。“安全第一，预

防为主”是企业安全生产的工作方针，然而该方针并没有引起一些建

筑企业的足够重视，他们在安全方面投入不足，造成安全事故频繁发

生。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，对应不同的建设工

程，建立起建筑工程项目安全生产保证体系，保证企业安全生产和创

造效益，创建优良工程，提高企业的竞争力。可以说，安全生产管理

是建筑施工企业生存和发展的保证。施工安全管理如下几点：1做好

全过程安全管理

安全管理应全方位、全天候、全过程进行管理。按照法律责任的

要求，单位必须实施安全管理，职工必须接受安全管理教育，领导干

部必须模范执行安全管理。要通过制定各种安全管理制度以及奖罚制

度，尽可能地激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产中。

从最初进场时的三级安全教育，到施工过程中具体环节的安全交底，

直致完工时的安全撤场，让安全管理充满项目管理全过程。做好安全

教育工作

安全教育应当面向施工现场的所有人员，应当贯穿于施工的各个

阶段，作为一种长期工作来抓。通过安全教育，使所有的施工人员形

成安全意识，掌握本岗位的技术技能；了解该工作可能发生的安全状

况以及如何进行自我保护；了解违章操作可能诱发的一系列严重后果。

一般来说，安全教育主要可以分为两方面：①安全思想教育，也就是

说对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，

并结合本企业的经验教进行分析讲解；②安全技术教育，也就是说对

专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措

施的教育。做好安全检查工作

施工项目的安全检查以自我检查为主，从项目一开始，就要注意

对项目中每一个可能造成安全隐患的细节都要进行检查，检查重点以

劳动条件、生产设备、现场管理、安全设施及生产人员的行为为主。

制订合理的安全检查制度，从而保障安全检查有计划地进行，检查过

程中一旦发现问题，要及时消除，杜绝各种安全隐患。

安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有

不安全的因素，就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建

筑安全生产活动存在问题的分析，可以较清楚地看到建筑安全生产管

理仍存在亟待解决的问题。在实际工作中，我们要把安全管理工作落

到实处，培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保

企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出

保证。

第二篇：浅谈工程项目安全风险管理

浅谈工程项目安全风险管理

工程项目安全管理是项目工作的重中之重。管生产必须管安全，

生产必须安全，安全促进生产，只有协调好安全与生产的辩证关系，

才能保正“安全第一，预防为主”的方针落到实处。

好的安全管理经验是财富，事故的教训同样是财富，它会使你刻

骨铭心，使你变得更聪明。我们要从事故教训中总结出经验来，今后

就会避免发生同样的错误。分析以往各类事故案例原因可以发现，有

99%是责任事故，只有1%是意外事故。由此可见，我们天天讲安全，

抓安全，但安全事故仍时有发生，其根本原因在于项目安全责任不够

明确,全员安全教育不深透,安全管控不到位，制度执行力不够,预防措施

有漏洞。如何防范安全风险，杜绝事故发生，本人认为要着重抓好以

下四方面的工作：

一是健全安全管理体系，完善管理制度，明确管理责任。目前施

工企业项目安全管理体系还跟不上科学发展、安全发展的需要，制度

还需完善，责任还需进一步细化、明确。

1、机构配备方面：一般工程项目部都设有安全领导小组，配备了

安全总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职安全员，且多数

未经培训并取得上岗证，更谈不上有安全管理经验，导致施工现场安

全监控不力。施工安全仅靠项目部安质人员巡视是不够的，因为架子

队和劳务班组是安全的基础，安全基础抓扎实与否是整个项目安全生

产的基础。笔者建议在劳务班

组也配备专职安全员，并定期对他们进行安全知识培训和考核，

使安全机构人员配备跟上项目安全管理的需要。

2、安全管理制度方面：项目部制定安全管理制度要遵循国家安全

法规和行业安全标准，要完善以下制度:安全生产责任制度、安全生产

教育制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制

度、安全生产奖惩制度、施工现场安全管理制度、劳