【体系管理】审核人员管理办法.doc

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审核人员管理办法

目录

第一章总则 18

1.目的 18

本《办法》规定了公司对审核人员进行管理的要求。是对《管理体系认证人员管理程序》和《管理体系认证人员评定程序》的补充。 18

2.依据 18

本《办法》依据《认证认可条例》、《认证及认证培训、咨询人员管理办法》等法规，《CNAS-CC01管理体系认证机构要求》、CCAA《质量/环境/职业健康安全/管理体系审核员注册准则》、CCAA《管理体系审核员见证评价人员管理规则》及公司《质量手册》及审核员管理等相关文件要求制定。 19

3.内容 19

本《办法》共七章： 19

第一章 总则 19

第二章 审核人员通用管理办法 19

第三章 技术专家管理办法 19

第四章 组长管理办法 19

第五章 专职审核员管理办法 19

第六章 见证评价人员管理办法 19

第七章 审核人员奖励办法 19

4.审核人员队伍的建设 19

4.1根据公司认证业务开展需要，公司人力资源部负责对审核人员配置需求进行分析后提出方案并确定所需审核人员数量、地域、专业能力、资格等，以满足公司认证领域发展及审核任务的要求。 19

4.2队伍建设以行业内招聘和内部培养相结合的方式进行。对外来应聘审核人员，履行转会手续后，一般先聘为兼职审核员。适时安排审核，通过评价和考核，待条件成熟后，在双方认可的基础上选择符合公司专职审核员条件者可通过公司集体评议后转聘为专职审核员。 19

4.3聘用的专、兼职审核员，依据其工作表现，选择综合评价好、工作能力强、有培养前途的人员，确定为审核组长及高级审核员培养人选，经人力资源部选择，主管领导批准后，由审核部安排审核。 19

4.4从实习审核员中选择专业基础好、工作经历较丰富的人员综合评价后确定为公司重点发展和培养的审核员人选。 19

5.审核人员的评价考核 19

5.1审核人员评价考评 19

5.1.1对审核人员动态考评的信息来自审核部、审定部、市场部、技术部、审核组、顾客反馈等方面，各部门定期或随机将信息及时传递至人力资源部。由人力资源部进行汇总考评。 19

5.1.2人力资源部根据年度审核员参加公司各类培训的情况，适时对出勤、专业知识、审核知识等方面进行统计与考核。 19

5.2人力资源部负责统计审核人员不良记录的累计情况。 20

5.3审核人员考评周期 20

5.3.1审核人员日常绩效的考核随机进行，主要来源于现场监控、现场见证、审核表现、审核报告、用户意见等反馈信息。 20

5.3.2审核人员综合评价周期为至少3年1次，重点监控人员每年一次，合同续签之前完成综合评价。 20

5.4审核人员的不合格与违规处理： 20

5.4.1对评价考核过程中的不合格或违规人员按规定采取相应措施，如培训、经济处罚、降级使用、暂停使用、解除合同、上报认证认可协会处理等。 20

5.4.2人力资源部将评价结果上报公司分管领导，重新核定专、兼职审核员的培养、使用方向。 20

6.审核劳务费用按《审核员报销及审核费用执行规定》执行。 20

7.本《办法》第二章规定了对审核人员的通用要求，第三~六章规定了不同类别的审核人员的职责、选择、培训、使用、评价考核、处罚等专用要求，第七章规定了审核人员奖励要求，第二章对审核人员的通用要求同样适用于其他不同类别审核人员。 20

8.本《办法》自2010年3月15日发布，2010年4月1日起实施，由人力资源部负责解释。2009年3月2日发布的《审核人员管理办法》同时废止。 20

9.人力资源部在本《办法》实施后如发布有关审核人员管理的文件，与本《办法》有不一致之处时，以必威体育精装版发布的文件为准。 20

第二章 审核人员通用管理办法 21

1.目的 21

本章规定了对审核人员的通用要求。