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项目经营目标责任书2篇

Letterofresponsibilityforprojectmanagementobjectiv

es

编订：JinTaiCollege

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项目经营目标责任书2篇

前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，

道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果

或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具

有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改

及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：项目经营目标责任书

2、篇章2：经营目标责任书范文

篇章1:项目经营目标责任书

项目施工责任书

责任书编号：

项目名称：

根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、

安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项

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目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本

责任书。

一、责任书签订双方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

项目负责人：

二、项目经理及项目经理部

1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是

公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责

执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司

负责向业主履行合同。

项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程

需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实

现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲

目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。

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2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理

临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要

求，按照精简高效的原则设置和配备人员。

项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有

关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结

拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。

3、项目经理部的工作期限：

从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，

结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。

三、管理指标要求：

1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保

工程质量，精心组织、精心施工。

2、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规

定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。

3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”

的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有

关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任

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书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部

承担。

4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单

价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程

中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力

降低成本，实现较好的经济效益。

四、项目经营方式：

1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目

管理办法》严格管理;

2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结

算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项

目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强

财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。

五、机械设备及其租金收取

项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务

部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部