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窗口工程的文化效益

中国中铁一局桥梁公司西宝高速大路改扩建B-03工程部以工程文化建设为依托，大力弘扬“诚信创，永争一流”的企业精神，中铁一局“追求卓越是我们的人生品德”和桥梁公司“桥梁见品质”企业核心价值观，在特色和亮点上下功夫，带着全体干部职工带着协作队伍，以良好的精神风貌、求真务实的作风，高标准、高质量、高品位的建设理念，实现亮点窗口工程“西北最大生态化示范预制梁场”和“打造省级样板文明工地争创鲁班奖”两大主要建设目标。

一、工程概况

桥梁公司西宝工程部担当西宝高速大路改扩建工程B-C03合同段阿房宫高架桥施工任务。标段起于阿房宫枢纽立交最终沣河以西，起迄里程K0+857～K6+400，标段全长5543米，合同造价5.24亿元。

全线为高架桥，设计车速为120公里/小时，桥面宽度〔双向八车道〕为42米。开工日期2023年11月1日，合同工期20个月。

阿房宫高架桥为预应力混凝土〔后张〕先简支后连续箱梁，其中

25米箱梁3038片，29米箱梁共42片，共计3080片。

标段桥梁上部构造形式为：2×〔5×25米〕+1×〔3×29米〕+34

×〔6×25米〕+1×〔3×25米〕。设计承受先简支后连续体系，通过支座垫石调整桥面横坡。下部为钻孔灌注桩根底，其中直径1.7米848根，直径1.5米50根，直径1.2米12根，共计钻孔桩910根。主要工程量：混凝土25.8万方，钢筋3.7万吨，钢绞线3677吨。

二、四个标准化与“五化”建设的探究

〔一〕四个标准化建设

1、治理制度标准化。为落实责任本钱治理规定，标准工程运作程序，提高工程治理水平，实现效益最大化，桥梁公司西宝工程部建

立健全了各项治理制度和方法，制定了劳动竞赛考核方法、行政治理制度及方法、本钱掌握方法、施工技术治理方法、物资机械治理制度、检测站治理方法、打算与合同治理方法安全、质量、环境保护治理方法，每月下达生产任务及形象进度等各项指标，并对各施工队伍生产任务完成及安全质量治理状况进展考核，并依据综合考评进展奖罚。

2、人员配备标准化。

桥梁公司西宝工程部下设一个制梁场架子队、冯三、牛角两个线下架子队、1个拌合站，经理部下设工程部、安质部、财务部、综合部、计合部、物设部、试验室六部一室七个职能部门，负责工程部各项治理制度的组织落实。党支部下设三个党小组，在党支部的领导下组织开展各项党建活动。

工程部现有人员125人，包括党员23人，其中正式职工73人，外聘48人，退休返聘4人，外协队伍661人。

工程班子成员中教授级高级工程师1名，一级建筑师两名，工程师2名，曾负责重庆外环高速、郑西客专、京石客专、京沪高铁等重点工程建设。治理人员中，土木工程、铁道工程等专业本、专科学历48人，具有丰富的高速大路、客运专线、铁路梁场的现场施工及治理阅历，组成一支专业技术过硬、团结能打硬仗的治理人员队伍。

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3、过程掌握标准化。在过程掌握标准化建设中，西宝工程部以

安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。乐观开展标准化治理活动，保证每个工序、每个环节、整个施工过程始终处于监控之中。同时加强全员责任心建设，将加强责任心落实到各项具体业务工作中去，从细节入手，不断改进，细化工艺流程，进一步提高标准化治理掌握水平。

在预制箱梁施工过程中，严格依据施工工艺流程操作，从钢筋加工、模板安装、张拉、压浆都按工艺流程进展。特别是钢筋绑扎胎具的广泛应用，到达了精细化操作的要求，成为全线的亮点。

钻孔桩施工时，统一制作加工钢筋笼，操作更加标准化、标准化，同时提高工效、保障工期。

4、现场治理标准化。工程部以创立省级样板文明工地为目标，

加强现场安全、质量和文明施工治理。从现场总体布置到选址，施工区、关心施工区和办公生活区的划分隔离，到标准设计预制梁场并依据工厂化施工生产、流程化作业要求，线式工程物料、机械、设备的集中治理，严格执行陕西高速集团、西宝治理处、集团公司和桥梁公司关于标准化现场治理要求的同时，致力于打造生态化与样板文明示范工地。

2023年9月，工程部荣获陕西高速大路建设集团文明工地荣誉称号。

〔二〕西宝工程部依据西宝治理处“生态化建设、标准化治理、车间化生产、精细化操作、文明化施工”建设理念，并将其标准化、精

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细化与过程掌握标准化结合，文明化与现场治理标准化相结合，着力打造诞生态化与车间化两大亮点。

1、生态化建设。西宝工程部预制梁场开展“加强施工环境治理创绿色文明工地”和创立绿色生态文明工地活动，彻底转变施工场地普遍存在的“脏、乱、差”现象。并以此为抓手，思想上重视，行动上落实，不断升级和改善建设工地的环境面貌