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降低员工流失的措施

降低员工流失的措施

一、严把进人关。

笔者在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在

短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企

业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能

成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，笔者往往不予录取。

二、明确用人标准。

企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目

的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和

级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受

骗，从而一走了之。笔者的一位朋友朱某看到一个企业的招聘区域经理的广告，便

欣然前往，结果顺利便应聘成功，但是一上任却发现所谓的区域经理就是自己管自

己，并没有下属，问企业后得到的答复是――我的区域经理就是这样啊。朱某这才

明白其实企业招聘的只是业务员，而不是招区域经理，于是一怒之下朱某向企业提

交了辞职书。

三、端正用人态度。

现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业

后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。许多企业和老板往往把这视为自己的用人

高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意

图，往往会出现大批的员工流失。

小邓到某企业应聘总经理助理，企业许诺月薪三千，然后到年底再给十五

万年薪，可是到了年底，老板却拍着小邓的肩膀说“小邓啊，今年公司效益不好，

年薪的事等明年再说吧”。小邓只得在大呼上当之余离开了该企业。

四、放弃投机心理。

对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的做法时旺

季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，认为反正中国多的是人，到时老子还害

怕找不到两条腿的人吗?

某食品企业为了扩大规模，快速建立网络，提升销量，就从另外一家企业

挖了一大批营销人员，这部分人到了企业后，果然不负众望，企业的目的迅速达到

了。但是到了淡季后，老板一算帐，如果再养这么多人，可能就赚不到钱了，于是

老板就把他们叫过来讲从现在起大家放假，等到旺季时大家在过来上班。老板自以

为自己很聪明，谁知却搬石头砸了自己，这批业务人员都迅速办理了辞职手续，就

在老板正在为自己暗暗高兴之余，意想不到的事情却发生了，不仅这批业务人员离

开了企业，企业中的原员工害怕将来老板给自己也来这么一手，于是也开始离开企

业，更糟的是，这些业务人员离开企业后，很快便加入其竞品企业，许多经销商也

随离开的业务人员开始倒戈。

五、分析员工需求并尽可能满足

做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经常对

员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法wei纪、没有违背企业宗旨和精

神、原则就尽可能去满足。应该讲企业只要能够满足员工的需求，员工是很少去离

职的。比如企业有许多员工到了谈婚论嫁的年龄，自然就会产生要找另一半的需

求，尤其对于企业的营销人员来讲，天天在外奔波，没有太多的时间和精力去谈对

象，这时企业就可以经常举办一些有营销人员和后勤等人员的舞会、文体活动等，

增加他们之间的接触和了解机会，甚至如果有合适的，企业领导也可以出面撮合

等。试想如果一个人他的另一半是在这个企业找到的，两个人有同在一家企业，员

工岂有不感激之理，怎能不对企业增加忠诚度，热情去工作呢?

六、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制

笔者发现许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知自

己的明天该如何去规划，方向在那里。于是就会产生其他企业的世界可能更精彩，

从而萌生去意。

如果企业能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知道自

己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实

现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自

己的定位和明确将来努力的方向。试问如果企业能帮员工做到这一点，还会有那些

员工决定离开呢?

七、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草

对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业幻想既想让员

工买命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

不过企业也不