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HSE常用名词解释

1．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，

以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领

导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的

重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作

的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的

安全环保氛围。

2．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）

进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行

职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全。”

3.属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导

和控制。属地主管即属地的直接管理者。包括员工对自己岗位涉及的生产作

业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安

全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。”

4．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，

定点封存车辆。

5．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。

6．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

7．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全

设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

8．三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

9．三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人

不在场不动火。

10．三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车

整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车

检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、

检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。发现问题，应及时整

改。

11．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教

育。

12．四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；

整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

13．四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。

14．四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理

和监督。

15．“五会：”（1）岗位职责要会：就是本岗位干什么，对哪些工作负责。

要求必须熟记本岗位的职责。需要特别注意的是：根据“直线管理、属地责

任”的要求，必须有安全责任，符合《油气储运分公司安全生产责任制》(油

新储运〔2008〕106号)，至少应增加一条“负责所辖管理业务和属地的安全

环保工作”。（2）操作规程要会：掌握如何干的问题。对操作岗位而言，当然

是指操作规程（作业指导书）；对管理岗位而言，主要是落实管理职责遵循

的法规、标准、管理制度（文件）。要求掌握管理制度的名称和文件编号，

手里有文本（至少能迅速找到）。（3）岗位风险要会：是指履行岗位职责可

能存在的风险。实际包括两方面：一是自身的风险，对机关工作人员而言，

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主要风险是交通伤害、机械（电梯）伤害、摔伤、碰伤、火灾、中毒、触电

等；二是你负责的专业管理业务风险，此部分比较复杂，最好是有个风险

清单。（4）防范措施要会：是指预防事故发生的措施。一方面是防止自身风

险。比如交通事故的防范措施：严格控制车速、系好安全带、注意道路和天

气情况、遵守交通安全法规等。二是专业管理业务风险，此部分比较复杂，

最好是有个风险控制清单。（5）应急预案要会：是指事故发生怎么处理的问

题。对机关工作人员而言，仍然是两个方面。当自身发生事故时，就是任何

进行现场处置的问题。比如你的办公室发生火灾事故，你就需要掌握火警电

话、报警知识、消防器材使用和向办公楼主管报告等应急措施。二是专业管

理业务风险，此部分比较复杂，你需要掌握的内容是：公司的应急体系的

基本框架、基本的应急程序。最好的回答是“按照公司应急预案进行处理，”

然后拿出文件。

16．承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、

现场管理关。

17．五个杜绝：杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火

灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人