《预算会计概述讲义》课件.pptxVIP

预算会计概述预算会计是企业进行财务管理和战略决策的重要组成部分。它不仅提供了财务预算的编制和执行,还涉及对资金的控制和成本的分析评估。通过预算会计,企业可以更好地规划未来,提高经营效率和盈利能力。saby

预算会计的定义1概念解释预算会计是以财务预算为基础,运用会计核算方法,对预算编制、执行和分析的全过程进行系统化处理的一种会计体系。2目标定位预算会计旨在为企业提供全面的财务预算信息,为企业的经营决策和财务管理提供依据和支持。3核心职能预算会计的主要职能包括预算编制、预算执行监控和预算分析,以及向管理层提供全面的财务预算信息。

预算会计的特点详细记录预算会计对各项收支进行详细的预算和记录,为企业的财务管理提供全面的信息支持。前瞻性预算会计关注未来,根据企业的发展目标和经营策略制定预算,为企业的长期发展提供依据。管控性预算会计通过对预算的执行情况进行监督和分析,及时发现问题并采取相应的措施,增强企业的管控能力。

预算会计的作用战略规划预算会计为企业的战略决策提供依据,通过预算控制和分析,帮助企业制定合理的发展计划。财务管理预算会计对现金流、成本支出等进行全面管理,确保企业财务健康运转。监督控制预算会计通过预算执行监控,及时发现并纠正偏差,保证企业经营活动有序进行。

预算会计的基本原理全面性预算会计涵盖了企业全面的财务预算,包括收入预算、支出预算、现金流量预算和资产负债预算,全面反映企业各项经济活动。计划性预算会计以未来一定期间内的企业经营目标为依归,通过编制各类预算,对企业未来的经营活动进行系统的计划和安排。协调性预算会计需要协调各部门的预算目标,确保各项预算之间的相互匹配和配合,实现企业整体目标。控制性预算会计通过预算执行的监控和分析,对企业的经营活动进行有效的控制和调整,确保企业经营目标的实现。

预算会计的编制程序1确立预算编制目标明确预算编制的目标和重点领域2收集预算编制信息收集影响预算的内外部信息3编制预算方案根据信息编制各项预算方案4审核与调整预算对预算方案进行审核和调整5批准并实施预算获得批准后付诸实施预算会计的编制程序包括五个主要步骤:确立预算编制目标、收集预算编制信息、编制预算方案、审核与调整预算、批准并实施预算。这个过程确保预算的科学性和可行性,为后续的预算执行奠定基础。

预算会计的编制方法自上而下法由高层管理层制定整体预算目标和指标，然后分解到各部门和层级，逐级细化和落实。这种方法能确保预算方向一致，但需要各部门密切配合。自下而上法由基层单位根据实际情况提出预算需求，逐级汇总和审核。这样能充分吸收一线信息，但需要协调各部门利益诉求。循环法在自上而下与自下而上法之间反复沟通协商，逐步修改和完善预算。这种方法能提高预算的科学性和可行性。

收入预算的编制确定收入来源根据企业的经营活动和业务特点,识别并确定企业的各项主要收入来源。分析历史收入数据分析过往年度的收入实现情况,了解各项收入的变动趋势和规律。预测未来收入变化结合市场环境、经营计划和发展目标,合理预测各项收入在未来一段时间内的变化情况。

支出预算的编制1确定支出项目根据经营目标和业务计划,列出各种支出项目2估算支出标准根据历史数据和实际情况,合理估算各项支出标准3分类汇总支出将各项支出按性质、用途等分类汇总4测算总支出额将各项支出金额相加,得出总支出预算支出预算编制的核心是根据企业的经营目标和业务计划,分析各项支出的内容和标准,并按照性质和用途进行分类汇总,最终得出企业的总支出预算。这一过程需要充分考虑企业的实际情况和历史数据,确保支出预算的合理性和可执行性。

现金流量预算的编制1确定现金流入根据销售计划、融资计划等编制各项现金收入的预测,包括营业收入、投资收益、筹资等。2确定现金流出根据采购计划、生产计划、销售计划、管理费用计划等编制各项现金支出的预测,如采购、工资、税费等。3平衡现金收支通过汇总现金流入和流出,确定各期现金收支平衡情况,并评估资金缺口,调整各项计划。

资产负债预算的编制1目标设定根据企业发展战略和经营目标，确定资产负债结构的目标比率。如资产负债率、流动比率、速动比率等。2数据收集收集企业当前的资产负债情况数据,并预测未来的变动趋势。如现金、应收款、存货、固定资产等。3预算编制根据目标和数据分析,编制未来一定期间内的资产负债预算。平衡各类资产和负债的增减变化。

综合预算的编制明确预算范围确定企业预算涵盖的范围,包括收入、支出、现金流和资产负债等。明确各部门职责,确保各部门预算协调一致。编制收支预算根据公司战略和目标,编制各部门的收入预算和支出预算,并进行总体平衡和调整。编制现金流预算结合收支预算,编制企业未来一定期间的现金流量预算,做好资金管理和调度。编制资产负债预算根据收支和现金流预算,编制企业的资产负债预算,确保财务结构的健康和稳定。