中国化工集团公司信息化规划及建设现状.ppt

*************中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况组织变革梳理完善集团、专业企业和下属企业组织架构，实现业务管控一体化和生产经营一体化划分业务事业部，梳理各产业链条战略和业务规模发展目的梳理蓝星和其他专业企业多达5级的法人构造，合并同地区管理实体，加强组织管控，按照扁平化原则，哈石化、沈阳化工、南通星辰等结合ERP推广，取消或虚拟下属法人，实现一级管理实现收益项目内容管控模式信息化

建设组织架构

和人员工作流程业务整合驱动战略蓝星规划部办公室经营办采购部人事部财务部安环部科技部企划部管理信息部研发中心(天津石化)分公司管理部材料科学[新材(A)]环境科学[清洗(A)]基础化工[沈化(A)]特种化工海外部不动产中蓝石化监事部审计部法律部中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况财务变革在蓝星节省约3000万~3800万的财务费用增强集团总体资金运作能力和抵御风险的能力各级领导清晰掌握支出收入状况，提高资金风险事前控制能力加强内控，提供统一的财务数据平台实现收益项目内容效率卓越效力ERP及其他信息系统公司战略公司治理战略财务司库管理产品及客户盈利性分析端到端流程共享服务事务财务内部控制财务愿景财务组织管理报告财务分析中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况采购变革以蓝星为试点，建立了集中采购管理组织（集中采购系统）实行了三个轮次共七个类别的集中采购管理。其中，仅第一轮次就形成58个采购改善和成本节省方案，识别出1亿多元的成本节省机会，目前已实现成本节省7665万元

实现收益项目内容中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况持续改善培养了16名绿带人员为50名企业领导和400名骨干员工提供了专题培训实行了15个持续改善项目项目直接受益1200万元实现收益项目内容精益六西格玛六西格玛降低偏差流程优化流程控制减少次品/返工稳定性和精准性精益管理流程规范工作减少无用生产客户“拉式”生产速度和价值中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况ERP完毕中国化工ERP全球模板的制作分析集团企业业务场景194个，梳理业务流程186个进行了8个模块的设计在哈石化和沈化进行了试点实行，其中哈石化和沈阳已正式上线，此外3家企业也立即上线。财务会计销售管理工厂维护生产计划管理会计中国化工ERP全球模板开发及运维化工最佳实践物料管理业务场景哈石化于2009年1月7日成功上线质量管理健康与安全流程梳理沈阳化工试点推广实施实现收益项目内容中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况KPI/BI处理了企业多口上报数据的难题定义了中国化工56个关键业务绩效考核指标，创立了统一的业务管理平台开发了支持管理平台的DEP系统，编制了与各KPI指标相对应的分析报表。实现收益项目内容中国化工集团战略目标综合运营指标财务状况指标生产与物流指标安全与环保指标质量保证指标人力资源指标成长性指标经营能力指标盈利能力指标偿债能力指标现金流指标能源指标决策制定者可以通过多种不一样渠道获取信息，协助合理决策制定报告决策制定者互联网局域网应用系统中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况数据中心与IT基础架构建成集团数据中心，为后续业务发展提供良好的IT平台为ERP组建立了稳定的SAP主机及存储平台，为SAP系统后续逐渐上线提供了保证从IT管理层至IT员工逐渐形成国际最佳实际的IT运行理念以及现代IT管理模式实现收益项目内容集团数据中心电源系统空调系统布线系统消防系统门禁系统广域网接入电信接入设备局域网系统SAP主机及存储系统技术支持知识转移帮助台服务基础架构应用系统机房设施运维管理其他应用系统运维流程建立集团数据中心运维流程和协助台服务安装并配置SAP主机及存储系统建立并逐渐形成集团数据中心为关键的集团广域网平台。建立集团数据中心基础设施平台2IT架构134中国化工集团企业信息化规划及建设现实状况数据变革定义了多种物料、产品、装备、组织等主数据编制完毕《中国化工物料分类》等一批企业主数据原则设计商务智能系统的技术与应用架构进行了管理信息原则化工作培训有关人员280多人

实现收益项目内容数据迁移管理信息设计工作内容主数据管理制定数据迁移的原则培训文档及转换手册建立主数据管理组织和管理制度,编制企业主数据原则完毕哈石化及沈化共