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7.1.3精英主义的偏执（1）英雄式领导组织的目的其实只是企业家目的的延续，战略就是通过做出重大决策，即那些“大手笔”而向前发展的。（2）精英主义的偏执阻碍了利于创新的怀疑过程和复杂的学习过程。导致战略形成的“温室模式”。导致了战略制定和战略实施的分离，甚至战略家与其战略目标的分离。7.2战略过程战略是在行动中被发现的，表现为一种探索性过程。7.2.1战略形成的“草根模型”战略的雏形可以在组织的各种地方出现，只要那些地方的人们有学习的能力和相应的资源支持。1.特质理论认为领导者具有一些不同于非领导者的特殊素质和个性特征。2.行为理论三个代表性的研究：俄亥俄州立大学的研究密歇根大学的研究关于管理/领导方格的研究3.领导的权变理论主要有三种：菲德勒模型目标—途径理论情境理论（1）菲德勒模型设计最难共事者问卷（LPC）任务导向型的领导风格关系导向型的领导风格（2）目标—途径理论（罗伯特·豪斯（RobertHouse）等人提出）领导者应该帮助员工明确他们的目标和实现目标的路径，并帮助他们克服遇到的障碍。（3）情境理论（保罗·郝塞（PaulHersey）和肯尼斯·布兰查德（KennethBlanchard）提出）领导者首先要判断员工的成熟度，然后根据员工的成熟度选择与之一致的领导类型。4.领导理论的新发展（1）变革型领导理论领导者应该具有较高的道德标准和道德表现，从而得到员工（追随者）的信赖和追随，鼓励创新，和大家一道创造性地解决各种组织问题，推动组织发展。（2）团队型领导理论团队的领导更多的不是以一对一、一对多的方式发挥作用，而是作为团队成员发挥自己的作用。（3）学习型领导理论学习型组织的出现领导者的角色是“设计师、仆人和教师”6.2.3领导模式的选择和改进1.领导模式的选择领导模式并不是唯一的，而是多种多样的。领导者要根据员工的需要和成长情况以及环境的状况来选择自己的领导模式。有效的领导模式是适应员工需要和环境的领导模式。2.领导模式的改进（1）领导者要认识到变革和改进不仅是组织适应社会的需要，也是自己适应组织和社会的需要。（2）要把组织目标和组织成员的目标最大限度地统一起来，使人人共享组织发展带来的益处。（3）员工不仅仅需要得到关心、信任，还希望能参与和影响决策的制定。（4）领导者的权力必须能向下、向需要立即对市场需求做出反应的地方和人员转移。（5）领导者要根据各个因素的变化随时调整和改进自己的领导方式。6.3组织中的政治6.3.1企业、组织与政治早期管理学家认为：企业的主要职责和社会责任就是处理好自身的生产和经营。企业管理者和领导者的核心问题是依据理性方法做好决策。现在的问题：为什么在企业中会产生政治行为和政治活动，使企业这样的经济组织同政治联系在一起？原因：1.企业中的多样性2.企业中存在的不确定性和模糊性3.企业资源的有限性4.企业的奖励制度5.与企业中员工的个人品性有关

6.3.2政治在组织中的表现

1.操纵2.印象管理3.结盟4.思想教育5.官僚主义第7章战略与决策（上）重点问题战略计划的消长现代战略观批判理性的僭妄精英主义的偏执战略形成的“草根模型”战略过程战略决策中的认知偏见战略思维能力战略变革战略权变与战略柔性战略的变革和固守多元化经营战略的扩展和收缩国际化战略战略的缩减与退出7.1现代战略观批判以阿尔弗雷德·D·钱德勒和艾格·安索夫的战略理论为代表的战略理论是在当今占据主流地位的战略观。这种战略观的缺陷：战略被作为一种线性的逻辑过程。其包含着迷信领导人能力的一种虚妄假设——精英主义。7.1.1战略计划的消长1.钱德勒的企业战