第1章 ERP沙盘模拟概述.pdfVIP

第1章ERP沙盘模拟课程概述

1.1ERP概述

1.1.1ERP概念及意义

ERP，是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，由MRP、

MRPII发展而来的。ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner

groupInc.）于20世纪90年代初提出的。ERP是建立在信息技术基础上，利用

现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、

计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集信息技术

与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配

资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源与ERP系统。厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、

仓库等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的

劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企

业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企

业在竞争与发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。

通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大

限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

1.1.2ERP发展

ERP的发展经历了四个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP

（Closed-loopMRP）阶段、MRPII（制造资源计划）阶段和ERP（EnterpriseResource

Planning）阶段。MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。

六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需

求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部

件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，

何时需要，需要多少的问题。

闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了编制能

力需求计划功能、计划调整功能；建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供

应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况。

MRPII制造资源计划(ManufacturingResourcesPlanning)，在80年代初开始

发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动

与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门

有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经

营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程

管理等。

进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式

制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着

信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源

计划（ERP）发展。

一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融

现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的

各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系

统。

1.2ERP沙盘模拟课程简介

沙盘模拟课程由瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发。沙盘模拟企

业经营是通过仿真模拟手段，把企业经营所处的内外部环境抽象为一系列的规

则，由学生组成多个相互竞争的模拟企业，通过若干年的经营，使学生在分析市

场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中感受真实的市场

环境，把所学的专业知识和经验与实际存在的问题紧密联系起来，从而达到激发

学生学习兴趣和创新思维的一种情景式、互动式教学。

ERP与沙盘模拟企业经营，通过沙盘模拟企业经营，在模拟运营中运用ERP

管理思想和理念。以企业业务流程为主线，对人、财、物等资源进行全面整合，

实现物流、信息流和资金流的有机统一。ERP沙盘模拟是基于ERP