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家居建材店长设计师销售导购绩效考核管理评定方案
1.目的:为激励公司人员积极进取,更好的完成岗位职责,并就岗位职责完成情况进行考核与激励,特制订本管理办法。
2.适用范围/适用部门:
2.1范围:设计师、导购员、店长、设计主管;
3.管理内容:
3.1导购绩效管理
3.1.1计算方式=考核奖金*考核分数
3.2考核奖金评定方式
3.2.1根据每月预约单的完成情况评出导购初、中、高级;
3.2.2
3.2.2.1初级导购定义:个人月度预约单完成率50%-70%,含50%;
注:如当月导购完成率低于50%,在接厨柜单2个、衣柜单1个的基础上,默认为初级导购,完成率计算方式:
3.2.2.2中级导购定义:个人月度预约单完成率71%-99%;
3.2.2.3高级导购定义:个人月度预约单完成率100%。
3.2.2.4预约单完成率=当月接单数/目标业绩*100%;
3.2.2.5厨衣柜8000元以上方为一单,关系单及样板房不计入接单业绩,如发生退单或金额不满8000元情况,则下月任务递加。
3.2.2.6协助业务单不计入导购预约单完成率。
3.2.3导购级别对应奖励
3.2.3.1初级导购奖金400
3.2.3.2
3.2.3.3
3.2.4
3.2.
3.2.4.2
3.2.4.3如当月衣柜任务未达成,需按未完成数
4.设计师考核管理内容:
4.1考核方式:
4.1.1设计师星级划分为五星设计师、四星设计师、三星设计师、二星设计师、一星设计师。评定为五星级设计师的,当月奖励700元;评定为四星级设计师的,当月奖励500元;评定为三星级的,当月奖励300元;评定为二星级的,当月奖励200元;评定为一星级的,当月奖励100元;
4.1.2设计师当月签合同低于5单,则不考核;
4.1.3设计师当月无安装单,最低5分;
4.1.4
4.1.5低于60分,无星级奖励。
5绩效考核定义
5.1考核按照《设计师绩效考核表》、《导购员绩效考核表》、《店长绩效考表》、《设计主管绩效表》所列项目进行,分为职业素质考核、基础工作考核、关键绩效考核三个部分,由各部根据各《考核表》所提供的考核项目的完成情况,在《绩效考核表》填写相应的分值,三个考核部分的最终成绩,即为当月各岗位人员的绩效考核成绩。
5.2每月考核一次,即当月对上月各岗位的的工作绩效进行考核;
5.3信息提供:
5.3.1各商场店长于每月汇总本店上月各设计师、导购员的
5.3.2
5.3.3售后安装
5.3.4各商场店长每月5日前将各《考核信息表》以电子邮件的形式发送到运营
5.3.4设计主管、店长绩效考核由运营经理完成。
6部分指标计算公式:
销售任务完成率=当月签合同业绩总额/目标业绩*100%
平均单价=(厨柜下单合同厨柜折后金额+电器金额)/厨柜下单合同个数,下单合同个数以下单员登记为准(厨柜、电器折后合计金额低于8000元以下的不计1单)。
拉蓝配套率=当月拉蓝总个数/当月签合同单数
水槽配套率=当月水槽总个数/当月签合同单数
电器配套率=当月合同电器件数/合同总数/3
设计合格率=100%-(设计错误导致二次送货或下遗留单个数/当月安装总数*3)
7考核方式
7.1运营经理按照各岗位人员上月的表现,公平、公正的评定“职业素质考核”部分的得分;
7.2运营经理按照各《考核信息表》内的数据,在《设计师绩效考核表》、《导购员绩效考核表》中评定“基础工作考核”、“关键绩效考核”下各考核项目的成绩,并将三项考核成绩汇总填写在“考核评分”一栏,并批注评语;
7.3运营经理根据《导购员绩效考核表》中“考核得分”的落点区间,评定导购员的星级;
7.4运营经理将当月各门店人员的考核结果制作成《商场月度绩效考核成绩汇总表》,经总经理签名后交财务部。
8.店长激励管理办法
8.1店长每月以《店长考核卡分数》评定出星级;
8.2星级奖励:
星级
一星
二星
三星
四星
五星
奖励
100
200
300
400
500
8.2.1星级评分标准:
8.2.1.1店长分为五星店长、四星店长、三星店长、二星店长、一星店长,评为五星店长,当月奖励500元;评为四星店长,当月奖励400
8.3季度业绩PK奖励
8.3.1店长每季度PK奖励为2000元;
8.2.2评定标准:
国际、荔乡、店每月按业绩完成率进行PK,业绩完成率第一者获PK奖励。注:完成率低于80%则不计发奖金
8.4店长年终奖励方式
8.4.1年终单店完成目标,店长给予10000万奖励;目标超额完成20%(含),奖励20000元。
9.设计主管考核办法
9.1设计主管每月浮动奖金为500-1000元;
9.2奖金发放标准:
9.2.1设计主管根据每月绩效考核卡分数,当月考核65以上-70(含)
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