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儿科主任述职报告3篇

儿科主任述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事，下午好！

我从20xx、9月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，

感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也

感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。

儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。

由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，

奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。

既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年

多的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这

3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的

规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病

历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并

获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家

长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而

以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新

服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患

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儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好

的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重

患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人

员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务

态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，

提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工

作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充

实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。

这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，

新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如

何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、

有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任

科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完

成儿科工作。

谢谢大家！

儿科主任述职报告篇2

(一)积极开展创建“群众满意医院”活动，着力加强全院职工的

质量意识、服务意识和品牌意识。按照省卫生厅、市、县卫生局的

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部署，从去年4月份开始我院以开展创建“群众满意医院”活动为契

机，围绕提升医疗质量和服务水平，打造良好的医疗环境开展创建工

作:1、狠下功夫，努力提高医疗质量，形成了“质量兴院”的良好

风气。医疗质量关系到病人的生命安全和身体健康，是医院发展的根

本。我们把县卫生局年初部署的“医疗质量管理年”活动内容融入到

创建“群众满意医院”活动当中，把提高医院医疗质量放在突出的位

置。医院先后出台了一系列措施，确保医疗质量和医疗安全，有效杜

绝了医疗事故和减少了医疗纠纷的发生。

(1)健全和完善医院必备质量管理组织。根据创建活动考评标准，

建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理

组织，对“医疗质量、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管

理”等专业委员会的人员组成进行了调整和补充，完善了各委员会的

工作制度，使各自的职责与权限范围进一步得到清晰。

(2)完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了

一系列保证医疗质量的措施和方法。对照创建“群众满意医院”活动

考评标准，根据有关的法律法规，结合我院实际情况，完善有关的管

理规定和制度。制定了《突发公共卫生事件应急处理预案》、《医疗纠

纷防范预案》、《医疗纠纷处理预案》、《导诊岗位服务规范》等一系列

制度及措施。

(3)加强了法律法规的学习和教育。今年全院共组织了医护人