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2024年人力资源部个人工作计划（优秀模板10篇）(6)

2024年人力资源部个人工作计划第1篇

x年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关

注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它

不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规

范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，

员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并

以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公

司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制

度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资

源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力

资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管理

体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下

级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职

位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理

组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的

任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定

各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程

中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人

力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法

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广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩

效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖

惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运营效

果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，

重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合

理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备

优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内

外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使

其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力

量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营

管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能

够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标

准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员主

管经理总监总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性

的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘

员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为

企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理

办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的”部门需要的人

才，将其整合并从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对

其安排挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训”两条途径提高工作团

队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动

力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末

位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持

组织核心竞争力。

8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的

正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传

的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况，

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确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需

求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，

重点招聘，总量控制，急需优先”的原则，把认同公司文化和经营模式，认