吃货美食创业专项计划书.docVIP

吃货美食

——创业计划书

实施总结

民以食为天，足见食之关键。本创业计划书是相关在大学打造一个手机订餐平台方案。我们目标是为“懒人”服务，让有钱同学、尽情任性吧。其关键业务是订餐外卖、饮料、生活必需品等一系列速递服务，目标市场是在校大学生。战略目标是：“立足本校，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国高校及商业网点”。

二、项目介绍

1、创意背景

首先每个人全部有“懒惰性”，在提供一样产品和一样价格时候，我们还能够提供VIP服务。其次“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌”也正是为何我们选择从快餐入手原因。再次学院地理位置在比较偏远山区可选择性和竞争性全部比较小，然后学院气候条件，夏天很热、冬天很冷、雨天又多，风又大。最终为我们吃货美食速递发明了一大批潜在用户。

而我们最终打造是一个速递平台，处理最终一公里，实现面对面，按时按需送货上门服务。

平台以开餐为切入点。在聚集一定人气度和用户量时候将开展一系列生活服务，如生活用具、零食、团购、衣服、鞋子等一系列商业服务项目。我们宗旨是：用户在哪里，生意就在哪里！

2、技术创新

“科技改变生活”，网络信息时代，网络便捷，手机是我们日常中不可缺掌上宝，人人盯着手机看，而我们恰好抓住这一点打造我们速递平台，实现手机一键快捷下单。在支付方面，前期我们开通货到付款，能够付现金，也能够使用支付宝、微信当面付功效；后期将采取会员卡付款模式，用户预存到帐户，使用余额支付。能够很好避免恶订单，愈加好管理平台。

传统外卖服务，囤货，电话下单，这是传统销售方法，客人叫卖还需要查找外卖电话等一系列繁琐过程。而我们速递平台恰好避免这个步骤，实现客人掌上便捷下单。而电话外卖话有很多弊端，如信号不好，没听清楚用户订购需，假如订单多万一送货人员没记住，送错对象。而我们平台，只要用户手机下单，爱吃什么点什么，订单一目了然，有图有真像，而我们外送将有打印下单小票，避免送错客人。

3、前景分析

依据数据统计：在校学生9000多人为例，学生消费能力高，单举一天三餐，一天平均25元，在校学生多人，初步计算30天：月*日消费额*学生人数=30*25*9000=675万元。快餐利润50%左右，所以我们项目含有很强可行性。

同时响应国家政策：以创业带动就业，吃货美食速递需要大量人员加入，学校勤工俭学资源有限，而我们能够发明机会，提供更多学生勤工俭学岗位。假如进展顺利，人气上来用户上来，我们将无偿开放商城，无偿提供平台给其它有创业想法同学，打造农校“小淘宝”，提供现有校园线下不足创业平台资源。

三、市场分析

1、行业及市场概述

吃货美食速递作为一项服务型行业，已经被越来越多人所重视。我们学校人这么多，所以说市场潜力巨大。吃货美食速递平台是以送餐为关键项目。在我们之前已经有不少订餐服务。经过传统电话订餐，说明市场是有。

2、项目标市场需求程度

吃货美食速递平台之所以成立是发觉学校有太多懒人或是嫌弃挤食堂多种问题，我们依据学生这一特点进行深入，提供这种速递平台，而且学校部分送餐系统并没有足够完善，而我们则利用众所周知手机平台进行快捷下单。

学校学生数量大约是9000人左右，平均一人天天吃25元，30天30天，这么统计下来30天消费额达成675万左右。所以说市场是很大，足够容纳我们吃货美食速递平台运行。

3、项目标目标市场

项目标关键市场有：一是供本校学生；二是等候我们在本校投放成功,在此基础上，将深入开拓其它高校市场及商业网点。吃货美食速递平台分工处理分配逐步完善，安排每位吃货美食各就各位，服务好自己所管理楼层进行配送。

四、总体进度安排和发展策略

1、项目总体安排

吃货美食订餐平台项目分为三个阶段，包含前期准备阶段、项目实施阶段，总结发展阶段。前期准备阶段关键有：组建团体管理阶层，制订具体具体实施方案，人员招聘，做具体、科学调查调查；项目实施阶段关键有：针对以快餐为切入点调查汇报，提供其它生活服务，做好宣传工作，把握校内销售动态，实施调整方案；总结发展阶段：依据前两个阶段实施，找出项目各个方面存在问题和很好经验，针对问题进行分析、处理问题，重视总结经验，并在以后发展阶段避免类似问题。

该项目操作周期为十二个月，包含产品配送、宣传、商家洽谈和得到市场认可。伴随平台发展，操作周期、更新时间将会深入缩短。

阶段目标：在1-2年，在我校发展，时机成熟，创建品牌，打开市场；3-5年，平台服务类型多了向其它高校进行合作。

项目开发、生产策略

该项目关键在于速递，经过利用我校人力资源结合送餐平台，线上和线下配合。依据自己前期试营需求占领市场份额来规模化、标准化生产。

3、项目市场营销策略

项目产品销售需要宽广